千万别被海澜之家骗了，它的商业模式远超你想象！
微观学社创始人，中国转型互联网化十大企业家陈平侃商业。
海澜之家是一家装修费是100万，多贵！他每一个门店的B端都不是自己投资的，招商然后你来开，叫授权加盟，不是加盟，加盟是没有出路的。美特斯邦威几千家店搞不动了，上岛咖啡3000多家店搞没了，给大家什么启发。纯加盟不行。
海澜为什么能干成？你来听一下海澜的模式，他的模式确实挺好，他提供的是直管式。
·第一个，你要交100万的货品押金5年不干了就退给你。
·第二个，你还要交100万的装修费，你的门店的装修由总部统一来装。那门店凭什么愿意交这200万？除了海澜之家的品牌比较大，他是派了一个职业店长来做直管。所以你对门店的经营、库存通通你都不用操心了，店内归品牌方来操心。
比如说你加盟了一个店，当地的城管、消防、物业都由你来操心。但是门店里的管理经营都由总部派来的职业店长来操心。你不懂服装照样可以加盟他。每天卖完了给你的账户里打钱，每天打35%的返款。作为加盟店老板你要扣掉还有店里面的人的工资，包括海澜总部给你派过来的人也是你来发工资，剩下的就是你的利润了。
那当然也有，一定的比例是亏的，这很正常。保证百分之百的加盟店都是挣钱的，绝大部分是挣钱的就行了。
他成立了一个采购联盟，他联合了上游的万家工厂、每家工厂就只做一到两款衣服给我做成爆款，然后我8000个店帮你卖，所以我的损耗也很少，我的死货也少。如果你的衣服不好卖我要把死货都给你退回来。那你想把工厂给吓得，那就逼着自己把那个产品一定要做成爆品了。然后到上游去采购布料，成本也降低了，这个对大家都好吧。
这个麦当劳全球5万家店，有产业平台、产业平台、渠道合伙、端用、渠道来连接。终端消费者这个就是S2B2C，所以这就是最高境界，你一定要抓住这个时代的流量红利，拿着旧地图没有办法找到新大陆。十年前的·毒软件是劫匪不掉今天的病毒的。所以我把自己对传统企业互联转型的思考和理解。
比方说如何低成本高效率的获取流量，毫无保留的放在我的互联式盈利思维在线总裁训练营里面，就在视频下方的链接里面，关键是不到一顿饭的钱。
我带你一起搞透互联网时代的盈利模式，如何打造爆品实现海量的让每个传统老板都有机会享受短视频流量的红利。我在训练营里面等你，成大事者不纠结，学了马上就能用。
