中小企业要想生存下来，需要掌握以下三个要点：
庄慧鸿，形者中国、石泰控股创始人。
中国每年有100万家企业倒闭，平均每分钟有两家企业倒闭，8000多万的中小企业平均生命周期只有2.9年，存活超过5年的不到7%，存活超过10年的不到2%。换言之，中国超过98%的企业存活不会超过10年。中小企业要想生存下来，需要掌握以下三个要点：
·第一，提高效率。
·第二，放权管理。
·第三，让利员工。
效率是什么？对于小公司来说，时间就是金钱，决策要快、行动要快、调整要快，效率是小公司唯一的优势。大公司拥有资源、成本和人力优势，可以通过运营、制度和企业文化等手段击败小公司，但是大公司官僚化，决策流程长、启动慢，因此小公司需要在市场中占据先机，迅速找到立足点，利用独特的优势快速扩张。这些动作都要迅速果断，不能拖延。
什么是放权管理？小公司需要以情感为纽带，大胆放权，实施粗放管理。大公司注重制度、管理和企业文化，而小公司需要关注生存问题，将所有时间和精力都放在市场开拓和业务获取上，大胆放权，让员工敢于尝试、承担责任，汇报简单明了，快速决策，才能抢占先机，占领市场。
·第三，让利员工。不要画大饼，要实实在在地让利，把利益让给员工，把股份让给员工。小公司留不住人才，这是通病也是痛点。因此，小公司需要在前期抓住有才能的员工，并给予他们利益，让他们分享企业成功的果实，让员工多赚钱，让员工知道企业赚钱自己就能多分钱，这样员工才能齐心协力，共同努力。虽然股份少了点，但是只要努力工作，就能成为大股东。如果不努力，就算拥有100%的股份又有什么用呢？
