中小企業要想生存下來，需要掌握以下三個要點：
莊慧鴻，形者中國、石泰控股創始人。
中國每年有100萬家企業倒閉，平均每分鐘有兩家企業倒閉，8000多萬的中小企業平均生命周期隻有2.9年，存活超過5年的不到7%，存活超過10年的不到2%。換言之，中國超過98%的企業存活不會超過10年。中小企業要想生存下來，需要掌握以下三個要點：
·第一，提高效率。
·第二，放權管理。
·第三，讓利員工。
效率是什麼？對于小公司來說，時間就是金錢，決策要快、行動要快、調整要快，效率是小公司唯一的優勢。大公司擁有資源、成本和人力優勢，可以通過營運、制度和企業文化等手段擊敗小公司，但是大公司官僚化，決策流程長、啟動慢，是以小公司需要在市場中占據先機，迅速找到立足點，利用獨特的優勢快速擴張。這些動作都要迅速果斷，不能拖延。
什麼是放權管理？小公司需要以情感為紐帶，大膽放權，實施粗放管理。大公司注重制度、管理和企業文化，而小公司需要關注生存問題，将所有時間和精力都放在市場開拓和業務擷取上，大膽放權，讓員工敢于嘗試、承擔責任，彙報簡單明了，快速決策，才能搶占先機，占領市場。
·第三，讓利員工。不要畫大餅，要實實在在地讓利，把利益讓給員工，把股份讓給員工。小公司留不住人才，這是通病也是痛點。是以，小公司需要在前期抓住有才能的員工，并給予他們利益，讓他們分享企業成功的果實，讓員工多賺錢，讓員工知道企業賺錢自己就能多分錢，這樣員工才能齊心協力，共同努力。雖然股份少了點，但是隻要努力工作，就能成為大股東。如果不努力，就算擁有100%的股份又有什麼用呢？
