總經理總監，36頁《HRBP實踐地圖》幹貨課件分享，做一枚懂業務的HR。阿裡政委的2大特性：“在阿裡，很多決策權在下面，

總經理總監，36頁《HRBP實踐地圖》幹貨課件分享， 做一枚懂業務的HR。阿裡政委的2大特性：

“在阿裡，很多決策權在下面，而不是等着上面的指令，這樣 就形成了一個高效的工作網絡。

這個網絡中的節點是由每一個 小的戰鬥機關構成的，他們擁 有充分的決策權。也就形成了 一個自下而上的、自我驅動的機制”。

“在阿裡做政委，需要有悟性，他們就像老和尚教小和尚一樣，不會有清晰明确的 要求，如果你試圖尋求明确的要求，那就不夠阿裡味兒。 在阿裡，很多領域沒有文字或者明确的要求，都是靠自己總結的，不會有人明确的告訴你你該如何做。”

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