【企業管理】管理學十大原理

目錄

1、蝴蝶效應

2、青蛙現象

3、鳄魚法則

4、羊群效應

5、刺猬法則

6、手表定律

7、破窗理論

8、二八定律

9、木桶理論

10、馬太效應

1、蝴蝶效應

初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀态會造成極其巨大的差别。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

2、青蛙現象

一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易緻人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

3、鳄魚法則

當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。

4、羊群效應

羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿别人，進而導緻他們在某段時期内買賣相同的股票。

5、刺猬法則

兩隻困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長着刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺猬終于找到一個合适的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被紮。

6、手表定律

手表定律在企業管理方面給我們一種非常直覺的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目标，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則将使這個企業或者個人無所适從。

7、破窗理論

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很幹淨的地方，人們不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地抛，絲毫不覺羞愧。

8、二八定律

不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業上司人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

9、木桶理論

組成木桶的木闆如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木闆，而是取決于最短的那一塊木闆。

10、馬太效應

《聖經-馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他，叫他有餘;沒有的，連他所有的，也要奪過來。”馬太效應，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學等衆多領域。