总经理总监，36页《HRBP实践地图》干货课件分享， 做一枚懂业务的HR。阿里政委的2大特性：
“在阿里，很多决策权在下面，而不是等着上面的指令，这样 就形成了一个高效的工作网络。
这个网络中的节点是由每一个 小的战斗单位构成的，他们拥 有充分的决策权。也就形成了 一个自下而上的、自我驱动的机制”。
“在阿里做政委，需要有悟性，他们就像老和尚教小和尚一样，不会有清晰明确的 要求，如果你试图寻求明确的要求，那就不够阿里味儿。 在阿里，很多领域没有文字或者明确的要求，都是靠自己总结的，不会有人明确的告诉你你该如何做。”
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企业管理六大系统工具包
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