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關于RPA,CFO一定要了解這些

一名合格的CFO

需要具備什麼樣的素質或能力?

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過去,人們評判一名CFO合格的标準,主要看其是否具備專業的财務背景和優秀的管理能力。當然,要想做的更為出色,還需要具備良好的溝通、協調、創新能力,以及高情商、高忍耐力、高靈活性等素質。

不可否認,這些因素對于評判一名CFO是否合格或優秀,如今依然湊效。但隻有這些能力還遠遠不夠,特别是在科技高速發展的今天,一名出色的CFO一定要對财務範圍之外的創新技術有所了解。

據緻同調查顯示

89%的CFO認為未來這一職位需要更強的資料分析技能。而這一觀點的形成則來源于目前人工智能的應用以及大資料的普及。

另有調查稱,61%的CFO認為使用資料及分析工具協助進行業務決策是他們财務戰略中極為重要的一部分;

同時,52%的CFO認為向數字化營運模式轉型也是非常重要的環節。

随着RPA(機器人流程自動化)技術的興起與發展,流程自動化對公司業務開始産生更為重大的意義,特别是對于公司業務效率與準确性的提升方面,以及成本節省方面,RPA有着更大的優勢與應用前景。

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據緻同的調查與分析顯示

未來1-5年内可以應用流程自動化的領域包括财務規劃與分析,預算與預測,企業發展與戰略規劃以及财務報告與管理。

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在實際的工作中,被提及最多的問題就是

究竟什麼樣的場景

可以應用到RPA相關技術?

緻同認為“RPA可以在很多職能部門中發揮作用,最能夠凸顯收益的就是将之應用于需要大量重複性勞動的工作中,或是有明确規則可以依據的工作中。通過應用RPA,效率一般可以提升4-5倍。”

這是因為RPA具備,高效、合規、節省成本、能提升準确性和生産力等優勢。

更為重要的是,RPA可以将員工的時間釋放出來,讓員工把時間和關注點放在更有價值的事情上——包括重新規劃工作内容,更專注地解決産品組合、利潤創造以及産品定價等機器人無法替代的工作上。

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為了能夠最大限度地發揮RPA的功能,并為公司帶來更為廣闊的發展空間,CFO們必須要對RPA技術具備深入的了解。這樣才能在之後的評估中,對接下來的工作有着清楚的認識和更為妥善的安排,優先考慮能夠給公司帶來最佳效益的部門,進行RPA的部署,依靠RPA解決企業痛點。

*文章部分資料引用自“緻同”。

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