工程人于同學，項目經理知識分享之（五十三）。
新項目經理拿到項目後，如何做好組建項目團隊？
1、根據公司制度按照項目規劃配人（與公司職能部門溝通）。
2、第一梯隊需要配齊的人員：總工、商務人員、資料員。
3、若是公司無人員可調配，立即開展招聘工作。
4、不符合要求或不服從管理的人員，立即調走。
5、項目人員的分派權，項目人員的日常工作安排權，員工績效評價和晉升權。
工程人于同學，項目經理知識分享之（五十三）。
新項目經理拿到項目後，如何做好組建項目團隊？
1、根據公司制度按照項目規劃配人（與公司職能部門溝通）。
2、第一梯隊需要配齊的人員：總工、商務人員、資料員。
3、若是公司無人員可調配，立即開展招聘工作。
4、不符合要求或不服從管理的人員，立即調走。
5、項目人員的分派權，項目人員的日常工作安排權，員工績效評價和晉升權。