一個人的成功，離不開自身優秀的素質，一個項目也是如此。項目經理是一個項目的掌舵者和核心，項目經理的綜合能力決定着整個項目成敗和確定項目目标的實作。
一個2億項目的項目經理，應具備以下素質：
- 具有大局統籌管理能力
- 項目經理在宏觀層面應該具有統籌戰略思維。将一個項目分成若幹小目标，清楚各目标之間的聯系，運用PDCA循環思維，對目标進行控制。同時應該清楚那些是工作是關鍵工作，哪些工作決定整個項目絕大部分利潤；那些工作在成本範圍内保證品質和工期……做到有的放失。然後運用一切資源進行調配，争取利益最大化。
- 組建一套成熟項目班組成員
- “一個好漢三個幫”。一個優秀的領袖，身邊也得有個優秀的團隊，這才是項目成敗的核心和關鍵。一個優秀的項目經理應是知人善任，在不同崗位安排相應能力的人員，充分發揮每位職工的優秀能力。同時應敢于授權，敢于用人和敢于培養人才。
- 對勞務隊伍的選擇也是至關重要的。作為一名項目經理，始終應清楚工程進度是主線，成本控制是關鍵。一個成熟勞務隊伍是保證項目進度，品質和安全的重要因素。
- 紮實的業務能力
- 雖說項目經理是管理崗位，但是紮實的業務也是項目經理必不可少的技能之一。業務能力包括對工程技術的熟悉程度、對項目風險的管控素質、良好的組織協調能力、經常性的自我提升能力……
- 成本控制是核心
- 前面說到項目經理下的是一盤棋，每一步都對項目目标的實作都會産生連鎖反應。一個優秀的管理者更應該清楚一個項目的難點和利潤點在哪，對項目的難點應做到給全部施勞工員做好安全技術交底，保證項目利潤。
- 每個管理者都有各自的一套管理方法。正所謂一萬個項目經理幹同一個項目，會有一萬個結果一個道理。無論運用何種方法，能夠實作目标就是成功的管理方法。每個項目管理者都應該認識自我，提高自我，多與優秀的管理人員互相交流，互相學習，互相提高，這樣子才能在這個日新月異的工程行業立于不敗之地。
