前言
本章的内容很多
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- 5.1 創意工具
- 5.2 可行性分析
- 5.3 财務分析
- 5.4 産品概念和規格
- 5.5 産品設計工具
- 5.6 項目管理
- 5.7 風險管理
我把它分成三個部分
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- 是否可行
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- 5.1 創意工具
- 5.2 可行性分析
- 5.3 财務分析
- 做正确
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- 5.4 産品概念和規格
- 5.5 産品設計工具
- 正确做
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- 5.6 項目管理
- 5.7 風險管理
怎麼做正确的決策
5.1 創意工具
創意工具的作用是解決産品從0到1 的過程的問題，本節介紹了下面幾種方法
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- scamper政策(S – 替代; C – 合并; A – 改造; M – 調整; P – 改變用途; E – 去除; R – 逆向操作)
- 頭腦風暴法(正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行讨論、座談，打破正常，積極思考，暢所欲言，充分發表看法)
- 思維導圖(節點，連接配接)
- 故事闆(聚焦使用者行為)
- 頭腦書寫法(書寫)
- 六頂帽子(平行思維)
- swot分析(S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅)
- pestle分析（政治因素(Political)、經濟因素(Economic)、社會因素(Social)、技術因素（Technological）、環境因素(Environmental)和法律因素(Legal)）
- 德爾菲法(專家，問卷)
每種方法都存在自己的側重點，産品團隊可以根據自己項目的特點和項目掌握的資源選擇合适的方法。
這裡還提到了兩種思維方式，發散思維(尋找創意)和聚合思維(最終解決方案)。
5.2 可行性分析
即分析成功的可能性，門徑管理的每個環節都要進行可行性分析。
分别從如下環節分别對項目進行分析
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- 市場潛力
- 财務潛力
- 技術能力
- 營銷能力
- 制造能力
- 知識産權
- 法規影響
- 投資要求
5.3 财務分析
這裡的重點是，财務分析是5.2可行性分析中最核心的要素。
财務相關的分析是技術研發轉産品的短闆，因為在研發團隊，是不需要關心财務報表資料的，畢竟是出活的部門。
但是作為産品負責人，如果産品不能養活整個團隊甚至盈利，那這個項目就是失敗的。
這裡有一個财務分析的基本架構。
這裡重點有個名額，投資回報率(RI)
包含3個度量名額
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- 投資回收期
- 淨現值
- 内部收益率
投資回收期（Payback Period）就是使累計的經濟效益等于最初的投資費用所需的時間。越短越好。
淨現值(Net Present Value)是一項投資所産生的未來現金流的折現值與項目投資成本之間的內插補點。越大越好。
内部收益率（Internal Rate of Return (IRR)），就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、淨現值等于零時的折現率。越大越好。
産品開發中進行财務分析的目的
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- 評估單個投資的真實回報率
- 比較多個可選的投資項目，是組合管理中的主要工具
下面給出一個新産品機會的财務分析的電子表格
