前言
本章的内容很多
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- 5.1 创意工具
- 5.2 可行性分析
- 5.3 财务分析
- 5.4 产品概念和规格
- 5.5 产品设计工具
- 5.6 项目管理
- 5.7 风险管理
我把它分成三个部分
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- 是否可行
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- 5.1 创意工具
- 5.2 可行性分析
- 5.3 财务分析
- 做正确
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- 5.4 产品概念和规格
- 5.5 产品设计工具
- 正确做
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- 5.6 项目管理
- 5.7 风险管理
怎么做正确的决策
5.1 创意工具
创意工具的作用是解决产品从0到1 的过程的问题，本节介绍了下面几种方法
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- scamper策略(S – 替代; C – 合并; A – 改造; M – 调整; P – 改变用途; E – 去除; R – 逆向操作)
- 头脑风暴法(正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法)
- 思维导图(节点，连接)
- 故事板(聚焦用户行为)
- 头脑书写法(书写)
- 六顶帽子(平行思维)
- swot分析(S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁)
- pestle分析（政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术因素（Technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)）
- 德尔菲法(专家，问卷)
每种方法都存在自己的侧重点，产品团队可以根据自己项目的特点和项目掌握的资源选择合适的方法。
这里还提到了两种思维方式，发散思维(寻找创意)和聚合思维(最终解决方案)。
5.2 可行性分析
即分析成功的可能性，门径管理的每个环节都要进行可行性分析。
分别从如下环节分别对项目进行分析
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- 市场潜力
- 财务潜力
- 技术能力
- 营销能力
- 制造能力
- 知识产权
- 法规影响
- 投资要求
5.3 财务分析
这里的重点是，财务分析是5.2可行性分析中最核心的要素。
财务相关的分析是技术研发转产品的短板，因为在研发团队，是不需要关心财务报表数据的，毕竟是出活的部门。
但是作为产品负责人，如果产品不能养活整个团队甚至盈利，那这个项目就是失败的。
这里有一个财务分析的基本框架。
这里重点有个指标，投资回报率(RI)
包含3个度量指标
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- 投资回收期
- 净现值
- 内部收益率
投资回收期（Payback Period）就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。越短越好。
净现值(Net Present Value)是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。越大越好。
内部收益率（Internal Rate of Return (IRR)），就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。越大越好。
产品开发中进行财务分析的目的
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- 评估单个投资的真实回报率
- 比较多个可选的投资项目，是组合管理中的主要工具
下面给出一个新产品机会的财务分析的电子表格
