資料價值的提升讓資料成為了企業的重要資産，而将資料資産進行價值化變現能夠幫助企業收獲大量資訊和知識，加速企業在數字化時代的成長，讓企業能夠順利參與到數字經濟的大發展中。不過資料資産并不等同于企業沉澱的所有資料，很多資料其實是不符合資料完整性、準确性、一緻性等要求的，如果強行利用資料分析等資料處理手段對問題資料進行處理，可能會對企業發展造成負面影響。
是以企業資料品質非常關鍵，處理各種資料使用過程中的各種問題就成為了企業規劃的重要一環。可以這麼說，資料治理就是為了處理企業各種資料問題而誕生并火熱起來的，這也是資料治理需要長期堅持的其中一個原因。如果企業完全不考慮資料治理，那資料品質就會成為問題，企業沉澱的資料就很難産生價值。是以企業為了提高資料品質，應該通過各種方法來保障資料治理成功實施以及有效性。
資料治理是一把手工程
說資料治理是一把手工程，首先就是因為資料的特殊性，也就是企業資料是由不同部門生産、不同部門管理、不同部門使用的，這就導緻資料在企業的流通使用很複雜，不僅容易受到阻礙，還容易出現各種問題。比如資料分析師分析完成後才發現資料有問題，回報資料問題的時候才發現不知道找誰解決，各部門之間都不認為是自身問題。
資料可視化 - 派可資料商業智能BI可視化分析平台
這主要是因為資料的權責體系沒有建立，當資料出現問題的時候不知道找誰解決，在使用過程中也不知道資料有沒有問題。是以企業需要一把手的上司來組織建立一整套确權定責體系，把資料的全生命周期流程細化到不同階段，讓資料在生産、管理、使用等環節中都有部門、責任人負責，在流通中持續優化資料品質，確定資料在使用中沒有後顧之憂。
資料治理有哪些特點
資料治理經常會被稱為“髒活累活”，其中一個原因就是資料治理涉及的方面非常多，具有複雜性、全面性的特點，比如需要通過技術手段進行資料規範、資料清洗、資料交換等；需要借助溝通協調各部門參與到資料治理中，并對業務流程實行規範化、标準化，實作資料的共享流通，不斷提高資料品質；還需要使用各種工具對資料進行處理，如資料源系統、中繼資料系統、資料模型系統、資料标準系統等。
另外資料治理是需要持續實施、在不斷疊代中優化企業資料品質、規範資料行為的長期工程。雖然總說資料治理項目，但這個項目并不是說資料治理對于企業是一次性項目，這是企業上司需要明白的。企業一把手上司需要給予很強的支援，才能讓資料治理成為企業的一種制度、甚至是一種文化。而隻有這樣資料治理才能夠讓企業長期堅持，融入企業血液，成為其中的一部分。
資料可視化 - 派可資料商業智能BI可視化分析平台
還有就是資料治理要全面開展，各部門人員都要參與。這就要求企業一把手一定要敢于放權，通過組建一支強有力的資料治理隊伍來完成資料治理任務，自上而下組織企業全體員工參與到資料治理中，共同推進資料治理的實施。是以為了調動積極性，一方面企業要建立完善的獎懲體系，把資料加入到KPI考核中，另一方面要定期組織教育訓練，讓員工掌握用資料創造價值的方式方法，建立資料思維，用資料驅動業務增長和發展決策。
資料治理的意義
随着數字化在社會方方面面的發展以及數字經濟的高速增長，資料已然成為了目前時代的重要戰略資源。是以我們才會在各種讨論到企業發展的時候，總能看到企業的資料戰略，看到資料相關的市場又有了多高的增長速度，擴充到了哪些領域等。
資料可視化 - 派可資料商業智能BI可視化分析平台
此外資料治理不僅能夠提升資料品質，也會讓資料規範化、标準化，通過權責體系等做好資料安全建設。資料的重要性已經達到了一個新的高度，我們在之前調查報告中知曉了企業資料洩漏成本在不斷提高，并且這些資料洩露事件可能會造成使用者資訊的洩露，讓使用者增添對于企業的不信任，還會導緻商業機密被洩露，甚至會對整個社會造成影響。
是以資料治理不僅是企業尋求發展需要建設實施的工程，也是使用者、市場、社會對于企業的基本要求，隻要高品質的資料能夠在企業内外完成流通，通過資料創造價值來讓企業發展，那麼資料治理的價值就不可估量。希望未來能夠有更加适合的技術、工具或體系，能夠讓企業資料治理更加完善，讓資料更适合企業的發展，發揮關鍵性的作用。