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早在十幾年前，主資料管理就已經是企業資訊化建設中的核心部分。由于企業普遍對此缺乏正确的認識、系統個數較少，資料混亂現象不明顯等原因，導緻主資料管理這一手段并沒有被企業真正的重視起來。
在IT架建構設中，也被安排在較為靠後的階段，即使治理也是建立一個系統，從後端、從局部，把需要的主資料先治理了。而沒有從全局、體系化進行治理，标準不能制度化、标準融不進流程，更别談自動化和常态化了。
目前隻有部分強監管或者強制投入的公司做的比較好，而更多的公司主資料治理仍然處于初級階段。
主資料是什麼
主資料是指滿足跨部門業務，跨流程，跨主題，跨系統，跨技術，協同需要的、反映核心業務實體狀态屬性的組織機構基礎資訊，主資料具有權威性，全局性，共享性，擴充性等特點。
主資料是參與業務事件的主體或資源，是具有高業務價值的、緩慢變化的資料，而且它可能在企業業務開展過程中被反複引用；
主資料與基礎資料有一定的相似性，都是在業務事件發生之前預先定義。但又與基礎資料不同，主資料的取值不受限于預先定義的資料範圍，而且主資料的記錄的增加和減少一般不會影響流程和IT系統的變化。
但是，主資料的錯誤可能導緻批量的事務資料錯誤。
常見主資料包含如下幾類：
組織機構及利益相關者主資料包括：部門、崗位、人員、崗位級别，客戶、供應商、合作夥伴、競争對手等；财務類主資料包括：預算、利潤、合同、财務科目、固定資産、應收賬戶、應付賬戶等項目類主資料包括：項目，合同等；産品主資料包括：标的、車輛、保單、産品、物料、裝置、服務、版本、價格、标準操作等；知識類主資料包括：标準、品牌、專利、工藝、教育訓練等。
主資料治理的意義和難點
治理主資料，能幫助跨部門協同溝通，讓各部門有一個溝通基礎，減少了解差異導緻的重複溝通和内卷；
統一業務定義，讓各部門統計報表名額定義一緻，減少需求重複，減少IT重複實作相同報表和名額問題；
統一管理口徑，使管理人員可以看清楚全局，更高效進行管理和決策；
統一技術标準，減少系統間轉換步驟，提升系統間傳輸效率。
主資料治理是資料字化的基礎，隻有做好主資料治理，才有可能實作數字化。
主資料的錯誤可能導緻大批量的事務資料錯誤，是以主資料最重要的管理要點是增量資料從源頭控制，存量資料需要建構保障體系進行資料内容校驗，設計檢驗規則和品質名額長期持續監控；
目前大多數公司比較關注存量資料治理，而忽略增量資料控制，有可能也是因為資料治理不被上司重視，成果不明顯等原因，導緻一直在做資料治理，一直沒什麼效果；
比如保險行業，從多年前保監會就要求标準化保質保量報送資料，所有資料報送要求都非常嚴格，未按标準報送的資料，需要公司蓋章說明原因，效果确實有一些，但還是形成不了體系，無法全局标準，标準不能制度化，标準融不進流程，更别談自動化和常态化了。
主資料成功的基礎
與資料治理一樣，主資料治理也不是一個單一次元、單一組織層面的課題，需要整個組織共同完成。
我簡單梳理了一下，應該從戰略、文化、設計、技術和時機5個層面予以支援：
戰略：組織架構支撐，上司支援，管理制度支援；文化：相關人員有資料治理意識；設計：作為資料治理全局規劃，設計者需要有全局、體系化、前瞻性、以終為始思維；
技術：在資料治理過程中，目前一般公司的技術都能達到相應的要求；
時機：時機很重要，比如保險業，目前内部和外部都指向數字化，這是客戶主資料治理很好的契機，
外部有國家層面指導，要求企業數字化轉型，有強監管檔案，要求不實名就不能投保，還有反洗錢相關強規定，要求保費多少以上必須實名相關資訊。
在目前市場環境，保單成本和市場瓶頸的壓力巨大，保險公司如果不做資料字化轉型，被淘汰隻是時間問題，是以外部和内部強需求下，應該是比較好的時機，有可能可以實作自上而下自下而上的客戶主資料治理落地。
主資料治理體系
根據多年的保險行業主資料治理實戰經驗，本人整理了主資料治理的4大體系：管控體系、标準體系、品質體系和安全體系。
以這四大體系作為依據，借助組織的力量，協同其他部門，才有可能将主資料的品質下限控制在較好的水準線以上。
四大體系具體為：
1、主資料管控體系--《客戶資料管理辦法》主資料業務管理流程：主資料的申請、校驗、稽核、釋出、變更、當機、歸檔等進行全生命周期管理，滿足主資料在企業深入應用的不同管理需求。
2. 主資料标準體系--《客戶資料标準管理》主資料标準管理流程：通過對主資料标準的分析、制定、稽核、釋出、應用與回報等流程進行設計，保證主資料标準的科學、有效、适用。
3. 主資料品質體系--《客戶資料品質管理》主資料品質管理流程：對主資料的建立、變更、當機、歸檔等業務過程進行品質管理，設計資料品質評價體系，實作資料品質的量化考核，保障主資料的安全、可靠。
4.主資料安全體系《客戶資料安全管理》