企業的數字化管理存在四大核心問題：
·第一，許多企業缺乏資料積累和沉澱的習慣。
·第二，資料品質低，價值不高。
·第三，資料不完整，不準确。
·第四，老闆不願意開放資料進行分類和分層。
如果生産部和業務部的經理缺乏資料，他們如何幫助公司實作降本增效？如何激勵員工參與？目标是否隻關注營業額這一單一名額？如何讓員工改善其他資料和名額？
老闆必須重視資料，并確定資料品質，因為隻有重視資料的老闆才真正重視經營。缺乏資料将無法進行績效考核、利益配置設定、經營分析和降本增效。所有這些都需要資料作為基本事實依據。資料必須統一收集，并制作有效的内部報表，進行經營分析，後續的配置設定才會有幫助。資料要分層分類，但不是所有資料都要向所有員工開放，而是要根據部門和人員掌握不同的資料。老闆需要進行資料分析，并保持資料的開放性。
如果資料過于簡單和粗糙，許多機制和體系将無法建立，是以老闆需要意識到資料的價值和意義。資料可以幫助改善經營，提高經營成果，實作降本增效。
