企业的数字化管理存在四大核心问题：
·第一，许多企业缺乏数据积累和沉淀的习惯。
·第二，数据质量低，价值不高。
·第三，数据不完整，不准确。
·第四，老板不愿意开放数据进行分类和分层。
如果生产部和业务部的经理缺乏数据，他们如何帮助公司实现降本增效？如何激励员工参与？目标是否只关注营业额这一单一指标？如何让员工改善其他数据和指标？
老板必须重视数据，并确保数据质量，因为只有重视数据的老板才真正重视经营。缺乏数据将无法进行绩效考核、利益分配、经营分析和降本增效。所有这些都需要数据作为基本事实依据。数据必须统一收集，并制作有效的内部报表，进行经营分析，后续的分配才会有帮助。数据要分层分类，但不是所有数据都要向所有员工开放，而是要根据部门和人员掌握不同的数据。老板需要进行数据分析，并保持数据的开放性。
如果数据过于简单和粗糙，许多机制和体系将无法建立，因此老板需要意识到数据的价值和意义。数据可以帮助改善经营，提高经营成果，实现降本增效。
