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錢少事多沒人帶?小公司B端産品經理如何實作自我成長?

作者:人人都是産品經理

平時有沒有人跟你說:“你不要當B端産品經理啊,B端産品經理就是個需求搬運工。”

B端産品經理真的隻是需求搬運工?要真是隻有搬運需求、打雜一條出路,我就不會做B端産品經理十幾年了。

Hi,大家好,我做B端産品經理12年了,從項目經理做到了世界500強企業美的的産品總監。

今天給大家分享一下,該怎麼正确面對傳話筒/需求搬運工?找到突破方向,先跟大家講一下我當初的經曆。

  • 剛畢業時,在金蝶做實施顧問和項目經理,每天都在收集使用者回報,做需求、畫原型,給客戶去做傳遞。面對上司突然安排的大項目,尤其是定制化比較高的項目根本hold不住。當時也很迷茫,想着要如何突破呢?後來積極參加教育訓練,看書考證,埋頭苦學梳理知識體系。
  • 3年後,十分想在業務上有所突破,想往更前端的方向發展,卻苦于沒有經驗。深思之後,決定從企業招聘中選一個能繼承自己原本業務優勢,同時工作邊界又相對延展一些的崗位。于是順利跳槽到了Q房網做産品經理,去從0-1搭建了它的一個二手房交易平台。自此打開B端産品經理的大門,期間找認識的産品朋友帶自己,也讓自己更快掌握體系化思維和産品能力;
  • 基于想要去行業top級企業發展的願望,也慶幸前1段工作中對資金财務比較了解,對房産金融這塊業務能力打下的堅實基礎,幸運的進入了美的,獨立去負責了網際網路信貸這塊,大項目曆練也讓個人能力、思維突飛猛進;
  • 到最後離職時成了産品總監。

是以你看,做什麼都會有打雜的階段,打雜不可怕(僅限新人),隻要你找對方向,有相應的解決方法,持續積累學習,就一定會有可觀的薪資和未來。

如果你現在做B端産品經理幾個月或者幾年,正面臨以下的尴尬境地:

  • 日複一日接需求、畫原型...重複着低層次的工作,感覺工作沒意義
  • 公司業務一直在試錯,沒發展。想去大廠,沒亮眼成績跳不出去
  • 基礎執行都會,但産品傳遞總出問題,陷入職場瓶頸
  • 換過多家公司、多個業務領域,沒人帶,一邊繁忙一邊迷茫

也想擺脫每天和客戶battle、溝通技術處理bug,沒空思考需求的困境,建議你來跟我一起學習~

下周三晚8點,有一場專門為“小公司,沒人帶”的野路子B端産品人準備的直播講解!主要聚焦解決B端産品人在職業成長過程中存在的産品方法不規範、能力提升慢、以及迷茫找不到方向等具體問題。

用1小時教你一套能力提升的方法,幫助你突破職業發展瓶頸,實作職場躍遷,更有線上1V1互動答疑的機會等你來!點選報名>>>https://t.996.pm/4eoDPW

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錢少事多沒人帶?小公司B端産品經理如何實作自我成長?

接下來就請允許我花一點時間來為你介紹一下這場直播課~

1、這是一門什麼樣的公開課?

這是由起點課堂(原起點學院)出品的B端産品公開課,專為正在做B端産品同學,或者對B端産品感興趣想要了解相關工作内容的同學打造,課程将由前美的金融産品總監@Gina老師直播授課。

我們希望這場直播課能幫助你認清職業發展瓶頸、找到突破瓶頸的核心政策、掌握一套能力提升的方法!

2、課程将由哪位B端産品老司機主講?

@Gina

前美的金融産品總監,擁有12年網際網路金融、企業數字化轉型咨詢經驗

擁有豐富的B端産品經驗:

  • 曾負責美的網際網路信貸平台,年交易額近100億;美的全球資金系統,項目年預算超千萬;Q房網二手房交易系統,年交易流水近100億;
  • 金蝶EAS财務與資金管理系統,主導實施金至尊、深圳農産品等項目金額達500萬級的大中型項目。
  • 精通消費金融業務與風控模式,在信貸業務、資金清結算業務系統架構設計及産品功能設計領域具有豐富的實戰經驗。
錢少事多沒人帶?小公司B端産品經理如何實作自我成長?

3、在這門課中,你将會學到什麼?

(1)小公司、沒人帶的B端産品有哪些發展瓶頸

經過我們的調研,大部分B端産品經理面臨着這些問題:

  • 沒人帶、沒有具體規範、自己摸索前進很吃力?
  • 不知道系統方法論是怎麼樣的,不知道學什麼,提升什麼能力?
  • 對自己未來的成長感覺很迷茫,不知道怎麼進階?

那麼這些問題的背後反映了産品經理哪些能力和素質的缺失呢?又該如何彌補呢?

這個部分,老師會講解B端産品經理面臨的職業發展問題,并幫助大家梳理問題背後的原因。

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(2)突破B端産品職場瓶頸的核心政策是什麼

了解了B端産品的發展瓶頸之後,如何突破職場瓶頸?有哪些政策可以應對呢?

首先你需要了解B端産品的特性:B端和C端産品有哪些差異?B端産品的分類有哪些?工作過程是怎樣的?

其次你需要了解B端産品經理的能力模型:不同年限的B端産品經理在能力方面有哪些側重點?主要負責什麼樣的工作?

這部分内容,老師會講解B端産品職場瓶頸突破的兩大核心政策,幫助大家理清能力提升的方向。

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(3)基于現實,B端産品經理如何實作職場躍遷

最後,知道了突破B端産品職場瓶頸的核心政策,如何基于現實情況,采取合适的措施去實作職場的躍遷呢?

首先你要了解:成為優秀B端産品經理,你将面臨什麼挑戰?

其次你要知道:成為優秀B端産品經理?你要做出哪些行動?

這部分内容,老師會講解B端産品的三大挑戰以及兩大應對措施,幫助大家更好更快的實作職場躍遷。

錢少事多沒人帶?小公司B端産品經理如何實作自我成長?

4、課程配有哪些服務?

(1)專屬學習社群

對于此次公開課,我們還會設定專屬的學習交流社群,在這裡你會結識各行各業優秀的産品經理,在群内進行提問或是是參與話題的讨論,跟大家一起學習,共同進步。

(2)直播互動答疑

本次的課程講解結束後,還将會留出10分鐘的互動答疑時間,你可以提前準備好問題(注意越具體越容易得到針對性的建議哦),直播時向老師提問,并會獲得老師的專業解答。

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5、什麼樣的人适合學習?

  • 想往B端産品方向發展的同學,但不清楚B端産品工作難點,想提前了解B端産品的相關資訊。那麼不要猶豫,這個課程就是為你量身定制的,它非常适合你!
  • 野路子出身的B端産品同學,不清楚規範的B端産品方法,想學習B端産品工作方法,也非常歡迎,因為一套規範的B端産品工作方法,對你們後續工作的高效推進,也能給到更多的幫助!

這樣一門包含B端産品經理入門提升幹貨内容+專屬社群服務的公開課,限量免費聽!

它一定不能解決你的所有問題。但是,它會是你的B端産品職業方向選擇和能力提升的開始,幫助你了解自身的優劣勢,清楚轉崗B端産品的核心要點,并進一步的幫助你掌握B端産品工作方法,讓你對B端産品的工作更得心應手。

本期公開課将于9月7日開課,本場限額100人,

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