史玉柱邀任正非喝茶時問：“任老哥，公司裡壞人危害大，還是小白兔危害大？”任正非說“小白兔”，兩人一番激辯，史玉柱被說服了。他回去想了想，把巨人網絡的160個幹部，直接開了133個。
當時是2015年，史玉柱退隐江湖已久，結果重出江湖回到巨人第一件事，就是開人，幹部隻留27個，六重管理層級削成三重。
大家都驚呆了，史玉柱為什麼這麼狠？
巨人網絡上市之後一切走向正規，史玉柱安排了接班人上位後，自己就在2013年退休享受生活去了。結果他一走，巨人的業績發展一落千丈。史玉柱不得已兩年後重回巨人掌權，回去前跟任正非喝茶，就有了後面的故事……
為什麼“小白兔”比“壞人”危害要大？什麼是“小白兔”？
小白兔态度特别好、按時上班、人緣好，有時還經常加班很勤奮，但這往往很可怕，因為他什麼都好，但他就是沒有結果。你把他弄掉，于心不忍。
但是你把他留着，他慢慢地就會長成大白兔，給你生一堆小白兔，三五年他就成了經理、總監或者店長，結果小白兔隻能帶出來更多的小白兔，那你們整個公司全部都是老好人，都沒有結果。
2016年，史玉柱宣布巨人将開始實行“狼文化”，他自己擔任“頭狼”，趕走危害公司的“老白兔”，把股票、高薪分給“新狼”！
是以，史玉柱在分錢這件事情上，設計了三級九崗薪酬激勵法
即：三級：
業務員、經理、總監。
九崗：
實習業務員、業務員、進階業務員、代經理、經理、進階經理、代總監，總監、進階總監。
薪酬組成部分：基本工資+績效工資+個人提成+團隊提成
實習業務員:
底薪2000，績效0，提成10%；
業務員:
底薪1000，績效2000，提成12%；
進階業務員:
底薪1000，績效2000，提成14%；
代經理:
底薪1300，績效2200，提成14%；
經理:
底薪1300，績效2200，提成18%；
進階經理:
底薪1500，績效2500，提成18%；
代總監:
底薪2000，績效3000，提成18%；
總監:
底薪2500，績效3500，提成18%；
進階總監:
底薪3000，績效4000，提成18%
該方案設計的重點：
經理拿團隊實習業務8%，拿業務員6%，拿進階業務員4%提成
總監拿團隊業績2%
隻有這樣總監才能激發經理，經理才能激發員工。
想要員工為你拼命幹，就要給狼喂草
優秀公司擁有不同崗位的激勵薪酬：
1、打破慢性毒藥的底薪+提成，設計基層員工寬帶薪酬
2、打破團隊渙散薪酬，設計營銷團隊三級九崗激勵薪酬
3、打破讓企業、老闆多交稅财務固定薪酬，設計财務五級激勵薪酬
4、打破高管旱澇保收的股東年薪，設計高管效益薪酬
光靠薪酬是無法吸引留住人才的，任正非管理華為的時候也早就意識到這個問題，是以早在10年以前就遠赴大洋彼岸的美國，花了40億請IBM幫華為打造了一套高效的管理系統。
：
1、工作分析系統：有各行各業各崗位的工作分析表，劃分員工責權利，避免出現問題，互相扯皮。
2、績效考核系統：有各行各業各崗位的績效考核表，老闆要什麼就考核什麼，考核什麼就得到什麼，但要數字化、量化的設計。
3、員工晉升系統：有各行各業各部門的晉升通道表與通道圖，為人才清晰看到自己的發展路線及标準，進而為之奮鬥。
4、目标管理系統：有各行各業各高管的目标責任書，千斤重擔人人挑，人人頭上有名額，要白字黑字簽下軍令狀。
5、組織架構系統：有各行各業3-5年的組織戰略架構圖，讓人才看下公司的希望，給人才一個寬闊的發展平台。
6、招聘管理系統：讓你快速招到符合你企業的人才。
以上薪酬設計方案、系統我都幫你準備在左下角這套《企業薪酬管理》三冊裡了
裡面包含200多套公司常用的管理制度，還有華為，阿裡，，IBM等公司的36大管理模型營運方法，你學會其中一個，你會發現員工拼命幹，企業利潤直線上升
企業薪酬管理三冊
