史玉柱邀任正非喝茶时问：“任老哥，公司里坏人危害大，还是小白兔危害大？”任正非说“小白兔”，两人一番激辩，史玉柱被说服了。他回去想了想，把巨人网络的160个干部，直接开了133个。
当时是2015年，史玉柱退隐江湖已久，结果重出江湖回到巨人第一件事，就是开人，干部只留27个，六重管理层级削成三重。
大家都惊呆了，史玉柱为什么这么狠？
巨人网络上市之后一切走向正规，史玉柱安排了接班人上位后，自己就在2013年退休享受生活去了。结果他一走，巨人的业绩发展一落千丈。史玉柱不得已两年后重回巨人掌权，回去前跟任正非喝茶，就有了后面的故事……
为什么“小白兔”比“坏人”危害要大？什么是“小白兔”？
小白兔态度特别好、按时上班、人缘好，有时还经常加班很勤奋，但这往往很可怕，因为他什么都好，但他就是没有结果。你把他弄掉，于心不忍。
但是你把他留着，他慢慢地就会长成大白兔，给你生一堆小白兔，三五年他就成了经理、总监或者店长，结果小白兔只能带出来更多的小白兔，那你们整个公司全部都是老好人，都没有结果。
2016年，史玉柱宣布巨人将开始实行“狼文化”，他自己担任“头狼”，赶走危害公司的“老白兔”，把股票、高薪分给“新狼”！
因此，史玉柱在分钱这件事情上，设计了三级九岗薪酬激励法
即：三级：
业务员、经理、总监。
九岗：
实习业务员、业务员、高级业务员、代经理、经理、高级经理、代总监，总监、高级总监。
薪酬组成部分：基本工资+绩效工资+个人提成+团队提成
实习业务员:
底薪2000，绩效0，提成10%；
业务员:
底薪1000，绩效2000，提成12%；
高级业务员:
底薪1000，绩效2000，提成14%；
代经理:
底薪1300，绩效2200，提成14%；
经理:
底薪1300，绩效2200，提成18%；
高级经理:
底薪1500，绩效2500，提成18%；
代总监:
底薪2000，绩效3000，提成18%；
总监:
底薪2500，绩效3500，提成18%；
高级总监:
底薪3000，绩效4000，提成18%
该方案设计的重点：
经理拿团队实习业务8%，拿业务员6%，拿高级业务员4%提成
总监拿团队业绩2%
只有这样总监才能激发经理，经理才能激发员工。
想要员工为你拼命干，就要给狼喂草
优秀公司拥有不同岗位的激励薪酬：
1、打破慢性毒药的底薪+提成，设计基层员工宽带薪酬
2、打破团队涣散薪酬，设计营销团队三级九岗激励薪酬
3、打破让企业、老板多交税财务固定薪酬，设计财务五级激励薪酬
4、打破高管旱涝保收的股东年薪，设计高管效益薪酬
光靠薪酬是无法吸引留住人才的，任正非管理华为的时候也早就意识到这个问题，所以早在10年以前就远赴大洋彼岸的美国，花了40亿请IBM帮华为打造了一套高效的管理系统。
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1、工作分析系统：有各行各业各岗位的工作分析表，划分员工责权利，避免出现问题，相互扯皮。
2、绩效考核系统：有各行各业各岗位的绩效考核表，老板要什么就考核什么，考核什么就得到什么，但要数字化、量化的设计。
3、员工晋升系统：有各行各业各部门的晋升通道表与通道图，为人才清晰看到自己的发展路线及标准，从而为之奋斗。
4、目标管理系统：有各行各业各高管的目标责任书，千斤重担人人挑，人人头上有指标，要白字黑字签下军令状。
5、组织架构系统：有各行各业3-5年的组织战略架构图，让人才看下公司的希望，给人才一个宽阔的发展平台。
6、招聘管理系统：让你快速招到符合你企业的人才。
以上薪酬设计方案、系统我都帮你准备在左下角这套《企业薪酬管理》三册里了
里面包含200多套公司常用的管理制度，还有华为，阿里，，IBM等公司的36大管理模型运营方法，你学会其中一个，你会发现员工拼命干，企业利润直线上升
企业薪酬管理三册
