空軍航空兵某團優化工作質效評定流程——
既看結果 也重過程
■解放軍報記者 胡立軒 通訊員 張雲帆
前不久，一場進階軍士晉銜暨“強軍工匠”頒獎儀式在空軍航空兵某團禮堂舉行。今年參評續評“強軍工匠”人員名單公示後，有官兵發現，之前順利評上“強軍工匠”的某班張班長這次沒能成功續評。
記者找到張班長時，他正就業務難點和戰友進行讨論。“對我而言，這是一種鞭策和督促，警示我摒棄‘躺平’心态。”談及這次沒能成功續評，張班長有些慚愧。
原來此前，張班長所在機務中隊進階軍士較少，之前成功獲評“強軍工匠”後，他又很快順利晉升為三級軍士長。算了算自己的經曆和榮譽，張班長産生了一些自滿情緒，覺得現在的“老本”夠用了，可以不用那麼拼，适當“歇歇腳”“松口氣”了。
“前期拼命幹，後期吃‘老本’，這類現象在進階軍士中并非個例。”該團政治工作處上司說，為糾治問題，他們從制度機制入手，對工作質效評定進行優化，如實客觀反映每名官兵的現實表現。比如這次“強軍工匠”參評續評工作，團隊首次拟定考核标準，将工作态度、骨幹作用等因素納入考核範圍。張班長正是由于一個時期工作态度不積極、骨幹作用發揮不明顯而落選。
“既看結果，也重過程。”記者了解到，該團通過細化7類38項評定規則，将過程評價與結果評價有機結合起來。
就拿這次被評上“強軍工匠”的機務某中隊二級上士歐海峰來說，他是所在機務大隊最年輕的機械技師，雖然業務能力較強，但資曆較淺，自己覺得還需更多磨砺，這次參評就是當“綠葉”。
可他所在中隊黨支部卻感到，落實結果過程雙導向工作質效評定，不能隻盯着年齡、資曆，而是重在看工作實績、工作作風。研究讨論中，大家根據歐海峰現實表現作出評價：“歐海峰是飛機維修專業直招入伍，理論水準較強，先後發表過8篇故障分析文章并考取進階技能等級，在同齡人中優勢較大”“先後帶教4名新員成為機關業務骨幹，感召帶動作用發揮明顯”“不僅個人素質較強，管理能力也不錯，放單半年後，他負責的機組成長最快、變化最大”……
中隊黨支部不僅橫向考量了歐海峰與其他戰友的業務成績，還縱向對比了他們的成長軌迹和未來發展趨勢，決定推薦上報歐海峰，他也最終獲評“強軍工匠”。
“通過建立标準明确、體系完善的科學質效評定機制，能進一步提升部隊抓建的内動力。”該團上司告訴記者，近年來，他們堅持結果過程雙導向，梳理破解了制約基層建設發展的多個難題，20餘名官兵獲二等功以上榮譽，機關全面建設、人才培養等方面邁上新台階。
▲刊于5月16日《解放軍報》8版
來源丨解放軍報、學習軍團（ID：xuexijuntuan）
監制丨歐燦 侯大偉編審丨劉建偉 嚴珊 錢宗陽責編丨韓傑