作者丨張之棟
責編丨崔力文
編輯丨别 緻
盡管布滿荊棘，但有理念、有信念的中國電池廠商，勢必能夠走好這條“技術換市場”的路。
锂電池的起源并非中國，但國内肥沃的土壤，卻使得锂電池得到了充分地成長。
1991年，日本索尼開發出第一款商業化的锂離子電池；1996年，日産成功研發出第一輛搭載圓柱形锂離子電池的電動車Prairie Joy EV；2008年，特斯拉Roadster成為首輛使用锂離子電池的商用汽車……
總的來說，锂電池早期的發展應用并沒有擴散到國内，以至于前十年的動力電池曆史，大部分都是日、韓、美的故事。
但自2010年，國務院确定新能源汽車等七大戰略新興産業以來，後面十多年的時間，甯德時代、比亞迪、中創新航、國軒高科等企業借着政策的東風，順勢快速地成長起來。
時至今日，步步為營的打法，令中國進一步成為世界動力電池強國。但不能忘記的是，這十幾年的動力電池發展，卻遠沒有想象中的那麼簡單。
01
中國動力電池市場保衛戰
毫不誇張地說，早期的中國動力電池行業，就像是一個草台班子，不僅很弱，而且還要遭受來自外國的惡意專利霸淩。
而故事的開始，要從一家名叫“魁北克水電”的加拿大水電公司說起。
魁北克水電，加拿大最大的電力公司，也是加拿大的第二大企業。
在動力電池的發展早期，美國德州大學的古迪納夫教授發明了磷酸鐵锂電池。因緣際會之下，古迪納夫教授将該技術授權給了魁北克水電，使其成為了最早一批獲得磷酸鐵锂電池專利的公司。
1997年，磷酸鐵锂電池“三巨頭”美國威能科技、加拿大魁北克水電、美國A123系統開始在全球範圍内申請磷酸鐵锂專利，妄圖挾專利以控制全球磷酸鐵锂的發展，并從中獲利。
2003年，魁北克水電向中國國家知識産權局申請專利，其專利要求幾乎覆寫了磷酸鐵锂電池的所有制造技術。
2005年，威能科技和A123開始在中國設廠生産磷酸鐵锂電池，磷酸鐵锂正式打開中國大門。而從這時開始，相關的專利也就成為了中國動力電池産業頭上懸着的一把利劍、一道枷鎖。
毫無疑問，這種專利流氓漫天撒網、跑馬圈地的做法，極大地限制了中國電池工業的發展，各大電池企業甚至很難發展出自己的核心競争力。
牽一發而動全身，沒有動力電池技術的支撐，新能源汽車産業的發展就會受制于人，然後再次落入中國燃油車時代的境遇，更不要去談什麼中國汽車崛起之類的話。
或許也是意識到了問題的嚴重性，2009年的時候，中國電池工業協會對加拿大魁北克水電公司的磷酸鐵锂相關專利提出無效請求，國家知識産權局專利複審委員會經審理宣告其專利無效。
至此，中國動力電池産業得到了一次喘息。然而好景不長的是，接踵而至的三元锂電池戰事，再次給中國動力電池行業蒙上一層陰霾。
2010年前後，在國家一系列強力補貼的推動下，中國冒出了近1500多家電池公司。包括今天的業界大佬，成立于1995年的比亞迪、國家隊中航锂電（中創新航）、2011年組建的甯德時代等。
然而值得一提的是，2014年以前，中國動力電池企業大部分都在生産磷酸鐵锂電池，但對于三元锂電池的技術積累，卻是少之又少。
據了解，三元锂電池的核心技術大多掌握在美國3M公司、荷蘭優美科、德國巴斯夫等企業手中，他們又将專利授權給了松下、LG化學、三星SDI這些日韓系企業。
是以，在國内三元锂電池技術積累不足，比亞迪“避戰”潛心研究磷酸鐵锂電池，甯德時代也沒有現在無敵之勢的的情況下，日韓電池廠商鑽了個大空子。
2015年之後，三元锂電池戰事正式打響。三星SDI在西安，LG化學在南京相繼建好了工廠，為了獨占廣闊的中國市場，韓系電池廠商們還搞起了價格戰。
要知道，當時電池的生産成本普遍在2.5元/wh左右，但為了快速占領市場，韓系電池廠商們卻是将電池出廠價降到了1元/wh，賠錢出售。
如此殺敵一千，自損八百的做法見效很快。不久之後，國内60%左右的新能源乘用車都選擇三星和LG作為供應商。就連以前采用磷酸鐵锂電池的大巴客車，也開始轉向韓系企業。
對于LG新能源和三星來說，賠錢當然不是目的，其野心在于控制中國動力電池市場。假如壟斷形成，不僅中國新能源汽車産業會受制于人，甚至還會被掠奪掉更多的财富。
就在中國動力電池企業節節敗退之時，國家祭出了大殺器——“白名單”。
2015年10月到2016年6月，工信部連續釋出了四批動力電池企業目錄。如此白名單的作用也很簡單，讓政府補貼與其挂鈎，整車廠想要拿到财政補貼，就必須用白名單上企業提供的電池。
結果顯而易見，LG新能源也好，三星SDI也罷，南韓電池廠商在國内市場“逞威風”的情況不見了。更何況當時還處于“薩德事件”的發酵期，政治因素的影響下，韓企也很難掀起什麼風浪，韓系車也是一樣。
白名單的效果出奇的好，政府也極大地利用這一工具推動動力電池技術的發展，包括産能不足的電池廠商不給予補貼、續航能力低于150公裡的車拿不到補貼等。
如此“限之以法”，為中國動力電池企業帶來了4年發展期；“誘之以利”，則大大推動了電池廠商的積極性。
多年的基礎打下，盡管2019年工信部發文正式廢止了相關白名單，日韓企業也随之卷土重來，但此時的甯德時代和比亞迪已經成為了雄霸一方的大人物；哪怕再來一次價格戰，勝負猶有未知。
02
全球遭遇戰，美麗的陷阱？
再之後的事件走向就已經非常明朗，雖然LG新能源會在裝車量榜單中時不時的露個面，但其威脅性真的要小上很多。至少在中國市場中，所謂的中場戰事，已經成為國内電池廠商之間的“内戰”。
比亞迪憑借自身的整車業務承接，再加上刀片電池的安全性，受到業界的廣泛認可。甯德時代則以全方位布局，以及“廣撒網”的态度，與各大車企都有業務連接配接，利益的雪球越滾越大。
再加上中創新航、國軒高科、蜂巢能源等二線動力電池企業的前赴後繼，此時的國内動力電池市場佔有率，已經基本上“固化”。
諸多原因下，電池企業們對于增量市場的渴求愈演愈烈，一場角逐國際市場的遭遇戰，在所難免。
不得不說，LG新能源、SK on、松下等日韓電池廠商，因為國際市場上的先發優勢，占據了大部分除中國以外的動力電池市場佔有率。
然而，作為三大車市之二的北美市場與歐洲市場，其蛋糕之大，顯然不會由日韓兩系電池廠商獨吞。更何況，所謂一家獨大的局面，也不是國際市場希望看到的局面。
不久前外媒傳來消息，甯德時代即将在美國興建的電池工廠，已經進行到審查的最後階段。據了解，該工廠将投資50億美元，目标年産能高達80GWh，為特斯拉、寶馬、福特等車企提供産品，落戶地在肯塔基州或南卡羅來納州。
當然，除了甯德時代之外，國軒高科、遠景動力等電池廠商也紛紛開啟了出海戰略。而且不僅僅是在美國，歐洲市場上也開始有國内的電池企業進行布局，甯德時代在德國的工廠獲批，就是一個很好的證明訊号。
然而事情遠沒有那麼簡單，出海建廠看似是“出人頭地”的一種表現，卻也危機四伏。尤其是在新冠疫情發生之後，地緣政治加劇的情況下，遠赴歐美，并把資源真金白銀地投在當地，風險不低。
日韓電池廠商的遭遇，或許可以引以為鑒。
今年3月，南韓媒體報道稱，“南韓電池廠商，正受到美國企業的霸淩”，LG新能源、SK On等南韓企業，在赴美投資建廠的過程中，均被相關車企要求“共享核心技術資料”。
據了解，LG新能源計劃與通用汽車建立電池合資企業，并在美國設立3個工廠。但在談判過程中，通用汽車以“為了确認電池的安全性”為由，向LG新能源索取與電池穩定性直接相關的電池輸出實驗資料。
SK On在與福特汽車協商電池合資計劃時，也被要求共享電池密度相關的技術。盡管SK On表示，因南韓《産業技術保護法》技術難以共享，福特卻是直接通路了南韓産業資源通商部，要求證明SK On的說法具備法律依據。
不難發現，在海外地區，想要借助當地車企的力量去合資建廠，并不一定就能獲得雙赢。這其中，除了各種利益的配置設定，還存在一些政治因素潛藏在細枝末節。
恰似不久前，美國SEC再次将88家中概股列入預摘牌名單，其中包括京東、拼多多等公司。截至到現在，該“預摘牌”名單上的中概股數量，已經上升至105家，包括蔚來、小鵬、理想等炙手可熱的造車新勢力。
平心而論，如今中國動力電池企業的身份，在國際市場中的處境，真的會有想象中的那麼好嗎？
去年10月，甯德時代授權現代摩比斯CTP技術，開創了“技術換市場”的先河；然而計劃趕不上變化，如此零和博弈下的國際環境，屬于中國電池廠商的路，怎麼可能就一帆風順。
事實上，“技術換市場”的契機一直都在，但機遇與風險并存，渴求的越多，也就遭受到同等規格的暴風雨。賺聰明錢誰都想，但此時此刻，保持清醒尤為重要。
自今年開年以來，動力電池的上遊原材料價格就一直居高不下，以至于大部分新能源車企都開始了漲價削減成本。作為動力電池産業鍊重要的一環，甯德時代、國軒高科等電池廠商，也是在第一季度的财報中，陷入到“增收不增利”的怪圈。
如果從這個角度出發，國内的動力電池行業和新能源汽車行業，正在遭受着前所未有的時代挑戰。可以佐證的是，去年人們讨論起動力電池行業時，說得最多的可能是産能擴産問題；而現在，讨論最多的便是原材料價格什麼時候回歸正常。
可是話又說回來，有困難就隻能故步自封，不去尋求更多的成長嗎？
答案顯然是否定的，盡管中國動力電池的“技術換市場”之路不可能事事順心，但有理念的中國電池廠商必定能夠找到平衡，在遍布荊棘的前行之路上，明辨陷阱，以實作自己的價值。
所謂歐美“後花園”，闖它一下又何妨呢？
張之棟
多偉大的作家，
也不過是在書寫
自己的片面。
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