說到永輝超市，應該很多人還是比較熟悉的。畢竟在過去可以說在大街小巷還是能看到這四個字。其實，他的整個發展史是非常短暫的，而且在很短的時間，名氣就變得比較大，還是非常不錯的。最主要的原因，也就是因為他售賣的商品種類還是比較豐富的，還有好價格也并不算很高，大多數人也都能夠承擔的起。不過現在永輝超市去接連上百家倒閉。設定一下子就減少了840億，原因很明顯。
▲永輝超市
想必，大家也都猜到了，那正是因為電商行業的興起，而過去的永輝超市，為了能夠取得更好的發展，當然也加入到轉型更新過程當中。創辦了生鮮零售和永輝生活。
▲購物
擴加門店
并且在2018年就選擇開設100家門店。雖然這個理念非常的不錯，但是卻沒有像預料那樣取得很好的發展。整個經營并不是很順利。甚至财務報表看上去可能還比較糟糕。開轉型之後就開始出現虧損。在短短的三年時間就虧損達到了13億，是以在2019年他們就在不斷地閉店。在疫情期間，閉店數量也是得到進一步增加，很明顯也正是因為疫情突然的到來帶來的劇烈沖擊。
▲擴增門店
疫情影響
這當然不是隻有永輝超市受到影響。疫情對于整個實體行業的發展影響都是非常大的。但是在一開始的發展過程當中，他們并沒有考慮到社群團購、新零售的方式。其實，像現在越來越多的人可能都不怎麼去超市了，直接就是選擇送貨上門的服務。還有在前兩年有一個非常火的詞。那就是社群團購。最主要的，也就是新零售提出來的一個新概念。人們不需要出門，就能夠買到自己想要的東西，最主要的是團購的價格也非常的便宜相比，一般的超市還要更加便宜。正是因為這樣的發展方式，讓原本的菜市場原本的超市失去了很大的優勢。
▲疫情
經營問題
而永輝超市在發展的過程當中，自身就存在一些問題。又加上疫情的影響。社群團購的出現，讓永輝超市極大的失去了競争力。再加上在進行售賣的時候也沒有價格優勢。到後期可能因為囤積了大量的生鮮食品，沒有辦法售出，是以，很多人可能在選購的時候買到的商品都存在一定的品質問題。那麼這樣一來二去就陷入到一個惡性循環。
▲經營
管理方式
當然，永輝超市也想過一些辦法去解決。就比如說打價格戰，用更低的價格去吸引消費者。住在短的時間當然是能夠讓一些消費者重新選擇永輝超市。但是對于整個永輝超市的長期發展來說，作用并不是非常大。因為當時去做一項又是之後，大家可能還是會選擇其他的購買管道。并且在進行促銷活動的時候，那麼自己的人力成本，物力成本也就會進一步提高。
結束語
是以在整個發展過程當中，可能也就會變得越來越困難。是以找到一個更加适合自己的發展道路，更新自己的銷售模式就非常的重要。以及對于自己肋部員工的管理。就比如大家都聽過一句話細節決定成敗。是以永輝超市想要在今後取得更好的發展，那麼就不能忽略掉細節。