一批萬張床位的超級醫療集團來了！

被稱為“民營醫院第一股”的恒康醫療，在經曆了長達兩年的破産重整大戲後，終于正式迎來了重整方。

作者｜肖湘

來源｜看醫界（ID：vistamed）

“民營醫院第一股”迎來重整方

被稱為“民營醫院第一股”的恒康醫療，在經曆了長達兩年的破産重整大戲後，終于正式迎來了重整方，也為持續兩年多資本市場的争鬥劃上了句号。

4月22日晚，恒康醫療（002219）釋出公告，甘肅省隴南市中級人民法院于2022年4月22日裁定準許《恒康醫療集團股份有限公司重整計劃》，而重整方則為大型醫療集團新裡程醫院集團。

“這份來之不易的裁定書，标志着新裡程醫院集團正式獲得入主恒康醫療的門票，意味着恒康醫療全體職工（8000餘人）即将正式加入新裡程大家庭。”在緻恒康醫療全體員工的一封信中，新裡程醫院集團有限公司CEO、恒康醫療集團股份有限公司董事長林楊林這樣表示。

據了解，重整方新裡程醫院集團旗下擁有新裡程醫療、弘慈醫療、華佑醫療等平台，在近20個省份控股管理超過30家二甲以上醫院和200家基層醫療機構，總床位數超過20000張。重整完成後，總床位數将達到30000張，新裡程醫院集團在成為醫療集團巨頭的路上再進一步。

一批萬張床位的醫療集團來了

這不是首個床位超萬張的醫療集團了。

就在今年2月份，通用技術集團與中國石油集團就寶石花醫療深化改革專業化整合正式簽約，寶石花醫療集團成立于2017年，是以中石油系醫療機構整合為主，這一年正值中國醫院并購大潮，中國石油集團通過海峽能源産業基金管理公司平台募集社會資本成立寶石花醫療健康投資控股集團有限公司，主要聚焦中石油醫院社會化改革，搭建起“集團總部、區域公司及專業公司、各級各類醫療機構”三級架構，注冊資本100億。

整合寶石花醫療集團的改革完成後，通用技術集團将擁有醫療機構約330家，管理床位數約4.6萬張，職工5萬多人。有評論稱，這意味着近5萬張床位的中國最大醫院集團誕生。

而在國資委指定的國企醫院六大托管平台中，床位過萬的醫療集團，也并不止中國通用一家。

據華潤醫療官網介紹，醫療健康産業是華潤集團“十四五”期間重點發展的領域。華潤醫療是華潤集團在醫療健康的主平台，旗下擁有123家醫療機構，分布于北京、華北、華東、華中、華南等主要區域，提供臨床診療、健康管理、公共衛生等全方位、多層次的醫療健康服務，其中三級醫院5家、二級醫院19家、一級醫院及社群中心33家、診所及其他醫療機構66家，總床位數超過1萬張，年門急診總量超過770萬人次。

國藥集團也将一批醫院收入囊中。官網透露，在醫藥衛生健康領域領域，國藥集團打造了中國國際醫藥衛生有限公司、國藥醫療健康産業有限公司、國藥東風總醫院、新鄉市中心醫院、新鄉市第二人民醫院、國藥北方醫院、國藥葛洲壩中心醫院、國藥同煤醫院等為核心的醫療健康産業平台，建立了全國性醫療集團、區域醫院管理公司、醫療機構的三級醫療體系，擁有包括7家三級醫院、21家二級醫院在内的129家醫療機構，醫護人員近2萬人，總床位數超2萬張，形成了綜合性醫院與口腔、婦幼、醫學美容、康養、血液淨化中心等特色專科醫療機構共同發展的立體診療格局。

據了解，具有央企背景的大型社會辦醫平台遠東宏信健康醫療集團，隸屬上市企業遠東宏信有限公司，雖低調但也攬入了多家醫院，成為一家床位超萬張的大型醫療集團，截至2021年6月，宏信健康旗下控股醫院數量29家，可開放床位超1.2萬張。

央企辦醫成“第二國家隊”

2021年8月3日，國資委企業改革局牽頭舉辦了關于國企辦醫的會議，就《關于支援國有企業辦醫療機構高品質發展的工作方案（征求意見稿）》進行深入交流。

據悉，該次會議達成共識，認為國有企業辦醫療機構作為公立醫療機構的重要組成部分，是實作健康中國戰略的重要主體，正式檔案一定要在目前醫改的大背景下，努力為國有企業辦醫療機構創造優質、平等的生存發展環境，支援國有企業辦醫療機構高品質發展，形成國有企業辦醫療機構與政府辦醫療機構、非公立醫療機構互相促進、共同發展的健康保障格局。

此前，中國通用技術集團董事長、黨委書記于旭波曾表示，目前，國企辦醫，特别是央企醫療集團，已經成為政府辦醫之外，公立醫療機構的第二國家隊，是社會辦醫中的重要組成部分，能夠與政府辦醫互相補充、互相促進、共同發展。

中國非公立醫療機構協會副會長、上海市社會醫療機構協會會長闫東方向《看醫界》表示，“國有資本整合企業醫院，會成為社會辦醫一支十分強大的力量。也就是說在社會辦醫的集團軍裡，會随着央企的注入而發生改變。散兵遊勇基本上要邊緣化了。這些資本的注入其實是做大了醫療産業，随着央企的注入，很多大型醫療集團将形成。下一步，中國社會辦醫将會發生非常深刻的變化。”

未來企業醫院如何發展？廣州艾力彼醫院管理中心主任莊一強認為，投資/并購企業醫院的程序中，最關鍵的環節是投後管理，也就是要有能力保證醫院改制完成後提供可持續的、良性的、具有競争力的醫療服務，醫院改制後，應在原來的基礎上進一步提升醫院管理水準，借助社會資本的優勢形成整體競争力的提升，向管理要效益。

而以健康為主營的大型央企醫療集團，既有着企業管理的靈活機制，同時又有國資背景背書，能享有除資金外的一系列資源支援，在未來的醫療服務格局中，如何發揮自身優勢，實踐多元化辦醫，推動醫療機構高品質發展，我們拭目以待。

旗艦項目。（本文為《看醫界》釋出，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）

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