今天跟員工安排工作，上來兩句話就不太對勁。員工說，1.上司你還是沒懂我的意思。我其實。。2.上司你跟我之前那個上司的思路

今天跟員工安排工作，上來兩句話就不太對勁。員工說，1.上司你還是沒懂我的意思。我其實。。2.上司你跟我之前那個上司的思路不太一樣，果然每個人的想法都是不同的。

從簡簡單單2句話，基本就能判定這個是“自我”型的人格。“你沒懂我的意思，是以你得了解我。”“之前的上司思路是這樣，你跟他不一樣，是以你的先了解之前的上司的想法。”這個難道是員工想要的？上司安排一個工作，需要顧及這麼多你内心情緒上的小道道，那為啥還找你幹這個事情？

反過來看，當我們遇到很多上司的新需求，是不是第一反應是“自己”需要被了解？

當然不是！唯一需要做的，就是迅速去了解上司的意圖，着手先動起來，有了一定困難和結果之後，再去跟上司溝通。“這個我了解。。。”“這個之前的方式是。。。”

但是為什麼很多人不這樣做？就是思想上和行為上的懶惰。等人喂，問題是，有幾個人願意養你？