目前連鎖中醫館，基本上都是舊模式，這種模式概況起來有三大弊端：1、“個體戶”模式。現在的連鎖中醫館看似集合了很多醫生，但

目前連鎖中醫館，基本上都是舊模式，這種模式概況起來有三大弊端：

1、“個體戶”模式。現在的連鎖中醫館看似集合了很多醫生，但醫生跟醫生之間基本上都是孤島，無法形成統一的技術體系和協同效應。

2、難以複制和擴張。我們很多傳統中醫館的營運人員說的“館館不同，要因館因地來經營”，看似真理，說白了就是沒法複制，這種中醫館開的越多越沒生命力，大部分隻要跨區域就死。

3、技術大于品牌。目前所有的連鎖醫館把資金用在技術層面，而不是通過經營來驅動服務技術，醫館弱小的時候，這樣做沒問題，随着醫館越開越多，基本上就陷入死結，技術綁架了一切。

新式的連鎖中醫館盡可能做到：

1、統一技術體系。打造專科或者專病領域統一的技術體系，形成“内治-外治-産品”的協同效應。隻有統一的技術體系，才能實作技術人才的快速培養和複制擴張。

2、技術産品化。醫生隻是醫館經營過程的核心要素之一，必須為連鎖醫館經營目标和品牌服務，隻是在利潤配置設定上根據具體情況做傾斜。

3、以加盟為主，直營為輔，實作輕資産營運。

新型連鎖中醫館後面基本上就是專注做三件事：打造統一标準化的技術體系，市場和品牌營運，中醫新健康産品的研發和推廣，通過這三件事來驅動中醫館加盟模式的可行性。