当前连锁中医馆，基本上都是旧模式，这种模式概况起来有三大弊端：1、“个体户”模式。现在的连锁中医馆看似集合了很多医生，但

当前连锁中医馆，基本上都是旧模式，这种模式概况起来有三大弊端：

1、“个体户”模式。现在的连锁中医馆看似集合了很多医生，但医生跟医生之间基本上都是孤岛，无法形成统一的技术体系和协同效应。

2、难以复制和扩张。我们很多传统中医馆的运营人员说的“馆馆不同，要因馆因地来经营”，看似真理，说白了就是没法复制，这种中医馆开的越多越没生命力，大部分只要跨区域就死。

3、技术大于品牌。当前所有的连锁医馆把资金用在技术层面，而不是通过经营来驱动服务技术，医馆弱小的时候，这样做没问题，随着医馆越开越多，基本上就陷入死结，技术绑架了一切。

新式的连锁中医馆尽可能做到：

1、统一技术体系。打造专科或者专病领域统一的技术体系，形成“内治-外治-产品”的协同效应。只有统一的技术体系，才能实现技术人才的快速培养和复制扩张。

2、技术产品化。医生只是医馆经营过程的核心要素之一，必须为连锁医馆经营目标和品牌服务，只是在利润分配上根据具体情况做倾斜。

3、以加盟为主，直营为辅，实现轻资产运营。

新型连锁中医馆后面基本上就是专注做三件事：打造统一标准化的技术体系，市场和品牌运营，中医新健康产品的研发和推广，通过这三件事来驱动中医馆加盟模式的可行性。