華為進一步提出要給辦事處放權任正非曾批請示仍然太多。1、近日，華為輪值董事長郭平在2022年新年緻辭的一番話很多人沒注意

華為進一步提出要給辦事處放權 任正非曾批請示仍然太多。1、近日，華為輪值董事長郭平在2022年新年緻辭的一番話很多人沒注意到，其實也很有意思。郭平稱，華為組織變革的目标就是為了更好地為客戶服務, 圍繞作戰指揮權前移，實作大平台下的精兵作戰，充分激發一線活力。這是什麼意思呢？

2、首先，這就是說華為希望擴大辦事處的權限。郭平稱，2022年華為全面推進“合同在代表處審結”，實作代表處自主經營，下一階段将啟動代表處綜合業務變革的探索；紮紮實實抓好機關組織的基層經驗、一線實戰經驗和海外成功經驗，牽引幹部和專家奔赴服務客戶的第一線。我們要抓好客戶滿意度建設，決不能消費客戶的支援和同情，而是要以創新的産品和優質的服務加倍回報。

3、其次，這其實是個老話題了。華為有很多辦事處，按地域先分為國内和海外，國内又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國内深圳總部和各大洲地區部。市場銷售體系按工作分工又可基本分為營運商系統、終端系統、企業業務系統等。

任正非在接受采訪時曾表示，他認為華為存在機構臃腫、人浮于事，整個管理層級太多等問題。而華為也正在改革，他希望華為在組織架構上走向精幹，簡化管理層級，減少無效勞動。“權要聽得見炮聲，錢要展現公司意志”要把權力給到最前方。

4、有一次，任正非就批，華為在阿根廷、那密比亞等四國的四個代表處試點并沒有取得成效，既有困境并沒有得到解決。任正非表示“四個代表處的試點僅僅改革了配置設定機制，并沒有改革作戰機制，請示還是太多”。

2019年，任正非在營運商BG組織變革研讨會上表示，想将作戰指揮權直接下放系統部，但其坦言系統部并沒有做好。

不過，這種尺度不好把握，過度給辦事處放權，怕失控，尤其是海外合同風險大，經常有收不回款的；不給辦事全放權，又容易引起效率低下。　#康钊爆料#