上海迪士尼度假區，位于上海市浦東新區申迪北路753号，于2016年6月16日正式開園，是中國大陸第一座迪士尼度假區，也是

上海迪士尼度假區，位于上海市浦東新區申迪北路753号，于2016年6月16日正式開園，是中國大陸第一座迪士尼度假區，也是繼加州迪士尼樂園度假區、奧蘭多華特迪士尼世界度假區、東京迪士尼度假區、巴黎迪士尼樂園度假區和香港迪士尼樂園度假區之後，全球第六個迪士尼度假區。

迪士尼成立于1923年，距離百年企業隻差2年。在這98年的企業曆程中，非但沒有暮氣沉沉，反而是愈發富有活力，當下已經成為好萊塢的代名詞，成為美國文化的象征，成為現代娛樂巨頭。

迪士尼能成為娛樂帝國，是因為有三層架構，成功建構了想象世界。

1️⃣底層邏輯：同理心

所謂同理心，簡單講就是換位思考，也被稱為共情。

艾格在書中寫道：“如果你能帶着尊重和同理心與人接觸和交流，那麼看似不可能的事情也終将實作。”這不僅是艾格對待創意人才的法則，也是迪士尼對待遊客的信條。

在樂園裡，從業人員被稱為“演員”。掃地阿姨掃的不是垃圾，而是"撿起魔法的星辰"。樂觀開朗的米奇、甜美可愛的米妮、脾氣暴躁卻積極的唐老鴨……演員們隻要穿上這身裝扮，就必須保持和角色完全一緻的性格，一言一行都不能偏離人物。即便中暑了，也不能摘下頭罩。否則會被大家發現，原來是真人扮演的。

每一個角色，無論在哪個迪士尼樂園，無論是哪個演員扮演的，他們的簽名都一模一樣，因為世界上隻有一隻米奇，一隻唐老鴨。

所有的從業人員都在用“同理心”努力打造一個真實的童話世界。注重細節，追求極緻，隻為保護每一個遊客心中最單純的童話夢。

2️⃣中層邏輯：超級IP和創意人才

IP是intellectual property的縮寫，中文的含義是知識産權。近5年國内興起IP熱，本質上用的是IP的引申義。簡單來說，IP的引申義可以這樣定義：内容可以不斷發酵，自帶市場流量和變現能力的元素組合即為IP。

2005年，内憂外患中的迪士尼面臨着被出售的風險，艾格在一片争議聲中赴任，将迪士尼的未來之路聚焦為三個方向：

1.将絕大多數的時間和資本投入在打造高品質品牌内容上；

2.最大限度擁抱科技；

3.着眼全球。

明确了這三個戰略優先事項，接下來就是如何吸引并管理超級創意人才的問題。艾格身上有不可思議的人格魅力，書中都做了詳盡的闡述。

他成功修複迪士尼與喬布斯的裂縫，獲得喬布斯的認可，最終收購皮克斯，邀請喬布斯加入董事會，招募創意天才拉塞特、技術專家卡特姆拯救迪士尼動畫；然後在喬布斯的擔保下，成功買下漫威宇宙；随後是成為盧卡斯的“遺産”保管人，成功續寫《星球大戰》科幻史詩；最後是默多克主動“投誠”，将二十一世紀福克斯換成了迪士尼股票。

這一路的“買手”曆程，讓迪士尼的超級IP儲備豐盈。2019年，為了對抗Netflix，迪士尼推出了自己的流媒體Disney+。通過網際網路，迪士尼真正地讓快樂魔法遍布全世界每個角落。

頂尖的創意人才+豐富的超級IP的雙驅動，構成了迪士尼三個戰略優先事項的實施條件，而三個戰略優先事項反過來又能促進人才成長和IP變現，是一個良性循環。

3️⃣頂層邏輯：想象力

先講講一群造夢者是如何把夢想付諸現實的故事。

迪士尼樂園的建造，是概念先行的。華特·迪士尼為此組織了一支開發樂園的夢之隊，名叫“幻想工程”團隊。團隊成員有動畫導演、編劇、特效師、美術生、服裝設計人員、着色師等等，他們都被稱為幻想工程師。唯獨沒有建築家、數學模組化師、開發測試人員、工業工程師這類人員。

這個團隊中幾乎沒有人能幹實事，大家都隻會在紙上做夢而已。

而迪士尼，需要的就是這群白日夢想家。對于華特來說，建築家和數學家的想象力都太過匮乏了。當資料和概念發生沖突時，理科生隻會說這不行、那不現實。

再說下2018年上映的《無敵破壞王2：大鬧網際網路》，它建構了一個精彩酷炫的網際網路世界。

該片幾乎将迪士尼的所有動畫形象都一網打盡，《超能陸戰隊》裡的大白，《瘋狂動物城》裡的尼克，《玩具總動員》裡的巴斯光年，以及漫威裡的超級英雄，甚至包括去世的斯坦·李老爺子，也再次跑了回“龍套”。

迪士尼的14位公主跨越時空聚集到一起，不僅有古老童話裡的白雪公主、美人魚，還有冰雪女王艾莎公主，以及中國經典形象花木蘭。各具特色的公主們也學會了插科打诨、貧嘴逗趣，颠覆了以往的形象。

劉慈欣在2018克拉克想象力服務社會獎的獲獎辭中說到：“想象力是人類所擁有的一種似乎隻應屬于神的能力，它存在的意義遠超出我們的想象。有曆史學家說過，人類之是以能夠超越地球上的其它物種建立文明，主要是因為他們能夠在自己的大腦中創造出現實中不存在的東西。在未來，當人工智能擁有超過人類的智力時，想象力也許是我們對于它們所擁有的惟一優勢。”

本書中寫道：一家企業的文化是由許多因素構成的，而其中最重要的一個因素，便是清楚和重複地傳達你的優先事項，這一點便是偉大管理者之是以脫穎而出的關鍵，從正面也印證了成功的CEO都有着驚人的相似之處