上海迪士尼度假区，位于上海市浦东新区申迪北路753号，于2016年6月16日正式开园，是中国大陆第一座迪士尼度假区，也是

上海迪士尼度假区，位于上海市浦东新区申迪北路753号，于2016年6月16日正式开园，是中国大陆第一座迪士尼度假区，也是继加州迪士尼乐园度假区、奥兰多华特迪士尼世界度假区、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼乐园度假区和香港迪士尼乐园度假区之后，全球第六个迪士尼度假区。

迪士尼成立于1923年，距离百年企业只差2年。在这98年的企业历程中，非但没有暮气沉沉，反而是愈发富有活力，当下已经成为好莱坞的代名词，成为美国文化的象征，成为现代娱乐巨头。

迪士尼能成为娱乐帝国，是因为有三层架构，成功建构了想象世界。

1️⃣底层逻辑：同理心

所谓同理心，简单讲就是换位思考，也被称为共情。

艾格在书中写道：“如果你能带着尊重和同理心与人接触和交流，那么看似不可能的事情也终将实现。”这不仅是艾格对待创意人才的法则，也是迪士尼对待游客的信条。

在乐园里，工作人员被称为“演员”。扫地阿姨扫的不是垃圾，而是"捡起魔法的星辰"。乐观开朗的米奇、甜美可爱的米妮、脾气暴躁却积极的唐老鸭……演员们只要穿上这身装扮，就必须保持和角色完全一致的性格，一言一行都不能偏离人物。即便中暑了，也不能摘下头罩。否则会被大家发现，原来是真人扮演的。

每一个角色，无论在哪个迪士尼乐园，无论是哪个演员扮演的，他们的签名都一模一样，因为世界上只有一只米奇，一只唐老鸭。

所有的工作人员都在用“同理心”努力打造一个真实的童话世界。注重细节，追求极致，只为保护每一个游客心中最单纯的童话梦。

2️⃣中层逻辑：超级IP和创意人才

IP是intellectual property的缩写，中文的含义是知识产权。近5年国内兴起IP热，本质上用的是IP的引申义。简单来说，IP的引申义可以这样定义：内容可以不断发酵，自带市场流量和变现能力的元素组合即为IP。

2005年，内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险，艾格在一片争议声中赴任，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：

1.将绝大多数的时间和资本投入在打造高质量品牌内容上；

2.最大限度拥抱科技；

3.着眼全球。

明确了这三个战略优先事项，接下来就是如何吸引并管理超级创意人才的问题。艾格身上有不可思议的人格魅力，书中都做了详尽的阐述。

他成功修复迪士尼与乔布斯的裂缝，获得乔布斯的认可，最终收购皮克斯，邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画；然后在乔布斯的担保下，成功买下漫威宇宙；随后是成为卢卡斯的“遗产”保管人，成功续写《星球大战》科幻史诗；最后是默多克主动“投诚”，将二十一世纪福克斯换成了迪士尼股票。

这一路的“买手”历程，让迪士尼的超级IP储备丰盈。2019年，为了对抗Netflix，迪士尼推出了自己的流媒体Disney+。通过互联网，迪士尼真正地让快乐魔法遍布全世界每个角落。

顶尖的创意人才+丰富的超级IP的双驱动，构成了迪士尼三个战略优先事项的实施条件，而三个战略优先事项反过来又能促进人才成长和IP变现，是一个良性循环。

3️⃣顶层逻辑：想象力

先讲讲一群造梦者是如何把梦想付诸现实的故事。

迪士尼乐园的建造，是概念先行的。华特·迪士尼为此组织了一支开发乐园的梦之队，名叫“幻想工程”团队。团队成员有动画导演、编剧、特效师、美术生、服装设计人员、着色师等等，他们都被称为幻想工程师。唯独没有建筑家、数学建模师、开发测试人员、工业工程师这类人员。

这个团队中几乎没有人能干实事，大家都只会在纸上做梦而已。

而迪士尼，需要的就是这群白日梦想家。对于华特来说，建筑家和数学家的想象力都太过匮乏了。当数据和概念发生冲突时，理科生只会说这不行、那不现实。

再说下2018年上映的《无敌破坏王2：大闹互联网》，它构建了一个精彩酷炫的互联网世界。

该片几乎将迪士尼的所有动画形象都一网打尽，《超能陆战队》里的大白，《疯狂动物城》里的尼克，《玩具总动员》里的巴斯光年，以及漫威里的超级英雄，甚至包括去世的斯坦·李老爷子，也再次跑了回“龙套”。

迪士尼的14位公主跨越时空聚集到一起，不仅有古老童话里的白雪公主、美人鱼，还有冰雪女王艾莎公主，以及中国经典形象花木兰。各具特色的公主们也学会了插科打诨、贫嘴逗趣，颠覆了以往的形象。

刘慈欣在2018克拉克想象力服务社会奖的获奖辞中说到：“想象力是人类所拥有的一种似乎只应属于神的能力，它存在的意义远超出我们的想象。有历史学家说过，人类之所以能够超越地球上的其它物种建立文明，主要是因为他们能够在自己的大脑中创造出现实中不存在的东西。在未来，当人工智能拥有超过人类的智力时，想象力也许是我们对于它们所拥有的惟一优势。”

本书中写道：一家企业的文化是由许多因素构成的，而其中最重要的一个因素，便是清楚和重复地传达你的优先事项，这一点便是伟大管理者之所以脱颖而出的关键，从正面也印证了成功的CEO都有着惊人的相似之处