（1）
很多人，尤其心地老實不會主動算計的人，難免會遇到權益被掠奪，被搶功的境遇；
明明是自己花心血，付出體力智力完成的一項任務，卻被身邊的某個同僚搶先邀功；
出力的是自己，受表彰的是别人；
可氣可泣嗎？
這種情況，越處在基層，越是在大公司，越明顯；
大公司裡70%的職位都是螺絲釘，螺絲釘之間的競争難免會有拿不到台面的部分；
這種情況該如何應對呢？
來看老祖宗們傳授給我們什麼智慧。
（2）
唐代中期有位名将，高仙芝，在保護大唐西域疆土，擊退吐蕃的戰争中立了數次大功；
然而，這個人并未獲得善終。
有一年，高仙芝率軍俘虜了小勃律王和吐蕃公主，獲得勝仗；
他和玄宗皇帝派來的太監監軍邊令誠關系不錯，對方直接把勝利的消息報告給了京城皇帝；
然而，高仙芝有個直接上司，安西節度使夫蒙靈詧（音：cha），一聽說下屬越過自己向皇上彙報很不高興；
不但沒有出來迎接和慰問，還大罵高仙芝說：“你個吃裡扒外的人，你的官是誰給你的，竟敢不經過我就擅自向皇上報捷，應該把你殺頭示衆！
然而，高仙芝不僅沒被砍頭，唐玄宗還直接任命高仙芝為安西四鎮節度使，與上級平級平坐。
這件事情裡，起關鍵作用的就是監軍邊令誠；
作為唐玄宗的心腹太監，夫蒙靈詧要是拉攏好了，無論高仙芝立下多大戰功，這些功勞都是屬于自己的；
哪有下屬的機會來搶功？
那麼高仙芝成功上位以後，又發生了什麼呢？
高仙芝原本可以和邊令誠結成利益同盟，一個人會打仗，會做，另一個人會說，會表現，又是皇帝的心腹；
兩人聯合，一手遮天。
然而，高仙芝最終卻被邊令誠誣陷至死；
皇帝身邊的太監，正直的沒幾個，多少都有些灰色收入；
和這些人交往，要學會名正言順的塞銀子；
皇宮裡的妃子，貴人想要皇帝多翻牌子，都要借助太監的美言。
但是高仙芝畢竟是武将，不擅長這些，或者是不屑于這些；
一次，安祿山起兵叛亂，邊令誠再次監軍高仙芝，想索賄沒有得逞，就誣奏高仙芝無故棄地，A錢軍糧；
總之，就是最原則的問題上犯錯了；
高仙芝被這樣被誣陷殺頭。
當然，邊令誠這個皇帝身邊的太監也沒有什麼好結果，如果這樣的人都善始善終，那老天不就真的不開眼？
還是在安祿山攻打長安的戰鬥中，邊令誠背信棄義，出逃保命，被皇帝不容，斬首示衆。
高仙芝和自己的上司犯了同樣的錯誤，不懂得拉攏皇帝身邊的紅人，而導緻了同樣的人生失敗；
而邊令誠這個上傳下達的人物也沒得到好下場。
（3）
古人的教訓給了我們什麼智慧？
第一，大老闆，當權者，上級身邊的心腹，是個關鍵人物；
想要靠近權力中心，想要職場獲得重用，想要資訊管道順暢，一定不能忽視老闆身邊那個進言獻策的人；
你瞧不瞧得起他是一回事，你需不需要他又是一回事；
有時候，事情的功敗就在于這個人的一句話。
是以職場中，那個最上級的上司倒未必多難伺候，而他身邊的小鬼更難纏。
第二，下級幹得再好，要記得這個功勞不完全屬于自己；
自己雖然是成功的主要力量，但是在自己和上級之間，自己的功勞隻有30%，要把70%的功勞歸于上級；
這就是職場的隐形規則。
認為這件事是自己獨立完成的，就是100%自己的功勞，往往會被上級嫉恨，想辦法鏟除你。
想安全的越級彙報，一定確定自己有可靠的線人，也就是那個老闆身邊的心腹的幫忙。
第三，而如果是同級搶功，最關鍵的因素是老闆的處事風格；
他是講究公平公正，以理服人的；
他還是任人唯親，喜歡身邊人跪舔的。
如果上司是講究公平公正的，那麼想不被同僚搶功，就做好記錄，通過郵件，會議，報告的方式，把自己的工作成果留個記錄可查；
同時，一定多注意主動的溝通，交流，讓上級知道你在做什麼。
而如果上級是任人唯親的，而你沒有同僚的勢力，關系和信任，就要學會防備；
重要的東西輕易不要和别人議論，隻有到了關鍵時刻，在開會時，在一起讨論時再透露；
或者，某個時刻，故意透露點錯誤的資訊給對方，給對方下個套，引誘對方上鈎；
總之，要以防備為主。
第四，擅長栽贓陷害，玩弄權術和潛規則的人隻能一時得勢，無法長久居于核心；
這一點，邊令誠就是最好的例子；
雖然能夠一時獲得利益，但是玩弄權術者，除非你是最上層的權力中心，否則都會有搞砸的一天，讓自己身陷囹圄。
（4）
身在職場，身不由己；
你不招惹别人，别人會招惹你；
你視對方如同僚，對方視你如對手；
如何在職場防止被掠奪權益，具體的操作方法可能很多，但是方法再多不一定适用于每一個工作環境。
具體的技巧，無外乎先加強自己的核心競争力，保持自己的主動性，加強與上級的交流；
然後，防備，自保；
可以不主動攻擊，但是要懂得自保。
（作者：韓楓，華東師範大學/法國裡昂商學院工商管理碩士，歐美企業人力資源總監，如果你看了這篇文章想要告訴我你的想法，歡迎留言給我）