自從訂閱了吳軍老師的《矽谷來信》之後，對其中一篇介紹Google的目标管理方法OKR的文章記憶猶新。想到自己喜歡在每年年初的時候給自己定制一些規劃，于是乎了解了一下OKR并重構了一下我的2017年計劃，并借此機會進行一個年中（不是終）回顧，希望能有越來越多人使用OKR給自己設定目标規劃，并努力去完成計劃，當一年結束時看看自己完成的情況，會有不自覺地自豪感（前提是你得盡力去完成60%以上的情況下）。
自從訂閱了吳軍老師的《矽谷來信》之後，對其中一篇介紹Google的目标管理方法OKR的文章記憶猶新。想到自己喜歡在每年年初的時候給自己定制一些規劃，于是乎了解了一下OKR并重構了一下我的2017年計劃，并借此機會進行一個年中（不是終）回顧，希望能有越來越多人使用OKR給自己設定目标規劃（目前自己正在向自己建立的有書共讀微信群裡的書友推薦使用），并努力去完成計劃，當一年結束時看看自己完成的情況，會有不自覺地自豪感（前提是你得盡力去完成60%以上的情況下）。
一、也談OKR是個什麼鬼
1.1 什麼是OKR?
OKR的全稱是“Objectives and Key Results”，翻譯過來就是“目标和關鍵成果”。它是一種目标管理方法，是一種能夠讓企業更好的聚焦戰略目标，更好的集中配置資源，更好的使團隊上下同欲的管理方法。
按照我的了解，OKR是一種目标管理工具，是戰略管理工具，隻是在某些時候被用于績效管理，請不要以為OKR就是純粹的績效考核工具。
1.2 OKR的來曆
OKRs 的創立者是英特爾前首席執行官安迪·格魯夫，好多大型網際網路公司，比如Google，比如甲骨文、英特爾、摩托羅拉都在用，但是，最初是英特爾前首席執行官安迪·格魯夫在他的書《格魯夫給經理人的第一課》中提出OKR這個概念。他這樣解釋自己為何成功創造出了OKR：
1. 我要去哪裡？答案就是目标（objective）。
2. 我如何知道能否達到那裡？答案就是關鍵結果（key results）。
這裡再次糾正好多人對OKR的誤解，首先，這不是一個純的績效考核工具，OKR甚至與你的績效工資是可以沒有關系的【注：有關系或者沒關系都可以，隻是在看設計的時候會不會與KPI結合起來】。但是OKR是一個與MBO一樣，有着SMART原則的目标管理工具，如果說KPI是企業告訴員工“你們必須達到這個标準和結果才達到”，那麼OKR在進行了固化以後就應該是員工自己能明白“我可以按這個關鍵結果事件去做就可以實作目标”。我的2017OKR - 年中回顧
1.3 OKR的樣子
OKR是由4到5個目标構成的，每個目标下又會包含3到4個關鍵結果。
舉個例子，某網際網路公司在某個季度為了更好的提高産品體驗，産品負責人提出了這樣的目标和關鍵結果：
O：使産品的訪客到留存的轉化比率提高到5%
KR1：改版注冊流程，提高注冊轉化率到30%；
KR2：提高App的30天留存率到45%；
KR3：上線HR應用。
其中，O就由産品負責人擔任PM（項目經理），KR分别由相關的負責人負責。如App的30天留存率的KR，就是由移動産品經理負責。
再來看一個例子，這是一個研發負責人提出并負責的OKR：
O：提高産品的穩定性，使可用性達到99.99%
KR1：代碼審閱覆寫率達到100%；
KR2：測試流程專業化，用例覆寫率100%，用例通過率100%；
KR3：産品運作可靠，不多于1次當機。
KR4：Bug平均停留不超過3天。
吳軍老師介紹到，Google的每個員工，每個季度都會給自己定一個或者幾個目标Objectives，并且衡量目标是不是能達成關鍵結果Key Results。每個人的OKR會放到自己的網頁上，大約半頁紙長，大家都可以看到。如果誰沒有制定OKR，一目了然。即使沒人催你，大家看到你的網頁上是一片空白，你自己都不好意思。 到了季度結束時，每個人會給自己的目标完成情況打分，完成了得分是1，部分完成的話，得分是0到1之間的一個數字，沒完成的得分就是0。Google強調每個人制定的目标要有挑戰性，是以如果誰完成目标的情況總是1，并不能說明他工作好，而是目标定的太低。大部分情況下，大家完成的目标都在0.7－0.8左右。
當然，一個季度/年剛開始時的想法，和後來完成的任務可能會有差異，之前沒想到的事情可能後來也做了。是以，在季度/年總結工作時，可以增加當初制定的目标，對于不打算完成的目标，或者已經過時不再有意義的目标，不能删除，但是可以說明為什麼沒有做。
1.4 為何使用OKR
- OKR能讓我們抓住主要沖突，找出對企業發展真正重要的事。-> 不做僞工作者
- 讓我們能聚焦優勢資源在最重要的事上，可以很大程度的減少資源浪費，這對創業企業尤為重要。
- 能讓團隊成長的進化疊代周期更短。
- 能讓每個人都有清晰的目标感，都能盯在重要的事情上。
- 能讓每個人對目标的了解都是一緻的，進而同心協力，避免因為方向分散帶來很多内耗。
以上是一些官方的說法，這裡我們抛開工作，對于個人而言，木有目标地活着是很可怕的，特别是對于我們這個IT行業，3年，5年，不進步就是落後。是以，借助OKR我們可以每年給自己制定一些規劃，并努力地去完成，讓自己過得有存在感和充實感，這一點，蠻重要的。
二、我的2017 OKR年中回顧
Note：這裡我設定的OKR是非工作性質的，也就是說不是公司層面的，當然部分目标也是為工作服務的。
目标1.溫習專業基礎知識
關鍵結果1.1 閱讀《數學之美》，了解數學模型在工程中的作用，并寫讀後感 （1.0，已經閱讀完，并寫了讀後感）
關鍵結果1.2 閱讀《遊戲開發的數學和實體》，實踐書中案例，為了解VR開發打下理論基礎（0，暫時沒有計劃，可能要取消）
關鍵結果1.3 閱讀《深入了解計算機系統》，配合不周山之讀薄CSAPP筆記了解計算機系統原理（0，一直沒有時間去學習）
關鍵結果1.4 參加全國計算機軟體與技術水準資格考試之系統架構設計師考試 （0，暫時沒有計劃，可能要取消）
目标2.學習保險業務知識
關鍵結果2.1 複習《LOMA280-保險原理》，并于六月之前通過LOMA280考試（0.5，已經學習了兩遍中文版+練習題，準備開始英文版的練習題）
關鍵結果2.2 學習《LOMA290-保險公司的運作》，并于十二月底之前通過LOMA290考試（0，尚未開始，等待LOMA280通過之後再考慮）
目标3.學習專業技術知識，提升專業技能
關鍵結果3.1 （.NET技術相關）閱讀《CLR via C#(第四版)》+《ASP.NET MVC4架構揭秘》，并對關鍵内容總結成部落格文章釋出在部落格園（0，尚未開始）
關鍵結果3.2 （資料庫技術相關）閱讀《Microsoft SQL Server 2008技術内幕：T-SQL查詢》，重點掌握T-SQL查詢優化技術，并對關鍵内容總結成部落格文章并釋出在部落格園（0，尚未開始）
關鍵結果3.3 （Web前端技術相關）閱讀《你不知道的JavaScript（上卷）》，并溫習前端基本功，了解前端流行架構，并對重點内容總結成部落格文章釋出在部落格園（0，尚未開始）
關鍵結果3.4 （Clean Code相關）閱讀《重構-改善既有代碼的設計》+《設計模式的藝術》，提高代碼重構與設計能力，并針對設計模式總結為一個系列的部落格文章并釋出在部落格園（0.3，目前設計模式已閱讀完2/3，已釋出7篇設計模式文章）
關鍵結果3.5 （Agile相關）閱讀《Agile 靈活軟體開發：原則、模式與實踐》+《Scrum靈活軟體開發》+《靈活回顧：團隊從優秀到卓越之道》，提升對靈活的了解，并在工作中實踐（0，尚未開始）
目标4.閱讀非技術書籍，提高綜合素養
關鍵結果4.1 閱讀東野圭小說《解憂雜貨店》+《白夜行》，并寫讀後感（1.0，已閱讀完成并寫有讀後感2篇）
關鍵結果4.2 閱讀吳軍《矽谷之謎》+《智能時代》，并寫讀後感（1.0，已閱讀完成并寫有讀後感2篇）
關鍵結果4.2 閱讀錢鐘書小說《圍城》，并寫讀後感（1.0，還看了一篇電視劇版，并寫有讀後感，讓我對婚姻有了新的認知）
關鍵結果4.3 閱讀山本真司《你是在做牛做馬還是在做主管》，了解帶團隊的經驗，并總結和分享（0，尚未開始）
關鍵結果4.4 訂閱吳軍《矽谷來信》，每天閱讀一封來信，通過吳軍老師的經曆看世界（0.5，正在進行中，一直在保持）
目标5.體育鍛煉目标
關鍵結果5.1 堅持跑步，借助咕咚App，争取全年跑步達到400公裡（0.2，今年上半年加班較多，跑步公裡數較少）
關鍵結果5.2 堅持踢球，争取每個月至少踢一次，全年達到20次（0，尚未開始）
目标6.英語學習目标
關鍵結果6.1 借助百詞斬App，每個工作日10個單詞，刷完兩本新概念第一冊到第三冊（0.5，已經刷完第一冊，第二冊正在進行中）
關鍵結果6.2 借助英語流利說App，每個工作日5分鐘口語鍛煉，争取錄音時間達到1000分鐘（0.1，4月開始中斷，7月重新開始）
目标7.業餘生活目标
關鍵結果7.1 裝修新房，力争預算在控制之内，并于9月搬進新房（0.7，已經完成基裝，訂了家具和家電，目前正在等待家具家電入場）
關鍵結果7.2 湊夠首付購買一輛汽車，并于9月提車完畢（0.8，已經湊夠首付并交納了定金，計劃提前到6月底）
關鍵結果7.3 搬入新家後養一隻小貓（0，暫時沒有計劃，可能要取消）
關鍵結果7.4 閑魚上入手一部單反/微單，并學習攝影基本知識和技術（0，暫時沒有計劃，可能要取消）
以上就是我的2017個人目标和上半年的完成情況，對于這些目标的總體完成水準，我的評價是：“達到預期，少部分超出預期”。在OKR體系中，通常完成70%-80%就算達到預期了。此外，我還會繼續對目标和關鍵結果進行調整，可能還會根據需要新增目标，期待在年底的時候再來回顧能夠有一個較好的完成度，我就心滿意足了。
三、參考資料
（1）吳軍，《矽谷來信》，谷歌的目标管理方法
（2）夏英凱，《從理論到實踐，讓你全面看懂OKR》
（3）徐渤bobo，《手把手教你OKR》
作者：周旭龍
出處：http://edisonchou.cnblogs.com
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