為什麼是OKR
因為KPI并不是一種很好的管理方式。
OKR給企業帶來的是開放性的增長。
我們需要一種目标管理的解決思路。
OKR是什麼
OKR（Objectives and Key Results）即目标與關鍵成果法，是一套明确和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法
OKR包括了
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- 嚴密的思考架構
- 持續的紀律要求
- 確定員工緊密協作
- 精力聚焦
- 可衡量的貢獻
- 促進組織成長
OKR的核心
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- 員工個人目标彙內建企業共同目标
- 聚焦、透明，哪怕是基層員工也可以看到高層的目标
- 掌控自己的工作，産生成就感，OKR實作過高代表目标過低，OKR實作過低意味着成就感不足。要我幹->我要幹
- 工作的完整性，讓員工得到意義
- 弱化任務，強調團隊合作
如何使用OKR
舉個例子，今日頭條的OKR
現在我們來看一個來自于今日頭條的OKR示例：
O：今日頭條粉絲數量超過10萬人。
KR1：每日原創文章規劃100個指定選題；
KR2：頭條問答高品質完成所有邀請回答；
KR3：每周完成5個小視訊及其他頭條視訊的制作，多管道傳播
這裡我們看到的是，O是簡潔定性的，KR是有名額的，這樣就達到了我們的目的
OKR的主要流程有
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- 啟動階段
- 指定OKR
- 公示階段
- 執行和評估
- 打分和回顧
現有的平台和工具
teambition
teambition上可以直接通過模闆的方式建立OKR的項目
每個周期的主要流程是
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- 建立公司OKR
- 建立每個季度的OKR
- 建立每個部門的OKR
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- 建立整個部門的OKR
- 建立部門每個成員的OKR
- 每個季度的部門OKR回顧
- 每個成員、部門、季度的OKR完成之後的進度跟進，回顧
Worktile
Worktile的形式很像slack,Worktile上沒有OKR模闆，但是可以完全手動實作整個流程，是以不是很推薦。
tita
tita是目前國内做的最完整的OKR管理系統，但是沒有免費版本，企業可以根據實際需求決定是不是需要付費使用。
總結
OKR的關鍵點在于調動員工每個人的積極性，切實的讓員工覺得企業是把人當人看，這一點很難，國内一般的企業都做不到。