要想日子過得去，那就試着像經營公司一樣經營自己！
最近大家夥過得都很困難。年底了，好多公司都在裁員。沒裁員的公司直接倒閉。最近我在知乎又發現健身行業也在逐漸下落，很多公司很多健身房都關店跑路了。雖然不是主要原因，但是也從側面發現了，整個大環境不行。導緻這種提升自己的。生活方式的行業。活不下去。雖然這不是他的主要條件，但是這也是其中一個因素。
既然問題已經出現了，那麼我們就要通過問題找原因，再去根據原因解決問題。
簡單的分兩部分去看問題，一個是外部原因，一個是内部原因。
外部原因我們之前或者現在看到很多公衆号、很多新聞都在分析，都在說，他們說我就不說了。但是，作為弱小的我們又能做些什麼呢？
我們并不能對外部原因做些什麼。那麼既然不能夠改變外部原因，那就從自己着手改變自己。盡量讓我們2020年的發展更好一些，最起碼也比2019年要強。
分享是思維的碰撞，分享是我把我的思維方式展示給你，你看了我說的，可能有啟發，可能沒啟發，如果有啟發，那麼就會有一些幫助，如果沒有啟發，那多多少少還是有一些幫助。
那我們回到文章的标題。什麼是像公司一樣管理自己呢？這就要說起之前很久之前我看過一本書，名字是像經營公司一樣經營自己。
當然那我的這篇文章并不是去說這本書講的是什麼，那不就跟羅輯思維有什麼差別？而是借着這個書的标題，來講一下我對這個問題的看法。
那麼像經營公司一樣經營自己
我們說一下公司，那麼公司的目的當然是盈利，那麼盈利就要有對應的商業模式，我在這裡邊放一張商業畫布，大家看一下。
那麼你以為我要根據這個圖一點一點的去解釋什麼意思？我就不。
我隻用幾句話來總結這張圖的意思。
1 你本身的職業技能*你的管道和資源=能得到收益
2 收益的目的是消費成本，比如。衣食住行，房貸，車貸，人際交往。
能不能發自内心的問自己下面的問題。
-
- 我能夠提供什麼樣的産品或服務來提供價值？
- 我的産品或服務提供給哪些客戶？
- 通過哪些手段或管道能夠接觸到我的客戶?我怎麼和他們建立關系或者保持關系？
- 我的收益扣除成本之後還有哪些？我的每個收入占到總收入的比例是多少？是否合理？
- 在我的工作和生活中，哪些是我最重要的夥伴？從我從我的夥伴中得到了哪些核心資源？通過這些資源能夠産生什麼核心價值？
- 我以及我的家庭每個月、每半年、每一年對應到成本是多少，每部分占的比例有多少？
發自靈魂的拷問總是讓人感覺不安或者恐懼。
但是。
消除恐懼最好的辦法就是面對它。
另外還有一點要說的是關于風口。
風口對于整個創業環境實際上是有的，它來源于一個還沒有成熟的市場，它來源于一個可以預見，正在增長的市場。它是一個帶着錢充進去就有很大可能得到成功的市場。
當然上面講的是對于公司這個整體。那麼對于個人呢？可以說的風口并不存在。風口是給有準備的人準備的風口，風口不是給沒有對應能力的人準備的風口。
我們能做的就是。厚積薄發，穩中求穩。
Respect.