公司企业文化之"员工的选择"。
下面说一个公司选人的问题。都知道选择是大于努力的，也就是公司去选人要有一个理念，靠选择得来的人比培养得来的人可能更容易一些。所以在选人的这里经常会讲到选择要大于培养。对于选择员工又有两个层次。
·第一个层次就是选择基层员工。基层员工选择什么样人？有的部门主管会给讲：新来一个员工不关心公司的未来，不关心公司的发展，只看今天能挣多少钱。我觉得人家的这种思维是正确的，因为一线员工来这是要解决饥饿、饥饿的问题，今天有工作结果明天就能挣到钱的问题。
所以对于基层员工的选择，要在制定绩效考核标准的时候要体现及时激励，这个月能挣到多少钱？这个星期能挣到多少钱？这一天能挣到多少钱把这个给体现出来。适合做基层员工，对于及时激励、有效的员工，就在一线的工作岗位上会做的很好。这是基层。
·对于第二个层次，选管理层。管理层可能跟基层是恰恰，选人的标准是相反的。为什么说是相反的？因为管理层是需要给公司共进退、图谋发展的。在选人的时候，有一些人可能不看重当下，看重的是未来公司的发展，未来我个人的发展能给带来什么？这样的人可能在一定程度上就适合做管理层。
所以不管是选择基层，还是选择管理层，我相信在座的各位都要有自己的这种考量标准。只有这样，选人才能选到更适合这个岗位上的人。
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