如何设计公司组织架构？
马云说阿里巴巴发展的秘诀就是组织架构，所以阿里巴巴的架构一般不对外公布组织架构的变化。他为什么搞那么多子公司，那么多大集团公司，好的组织架构是怎么画出来的？
我给你看一下。组织架构的最高层绝对不能画总经理，要画什么什么董事长，股东会不是董事会是股东会，股东会由谁组成？所有股东组成。意思是这家企业不是老板的，是股东的。是谁的谁操心是老板的，老板操心是大家的大家操心。
所以组织架构的最高层相当于人民代表大会是人民的，这个国家是人民的，股东会就是股东的。
那接下来股东会成立后要选举产生董事会，有了董事会才有董事长，没有董事会何来董事长？董事会是做决策的。为了公司安全，在股东会和董事会之间，还要成立一个监事会监事会由谁组成？三个人，一小股东。二，法律顾问。三，财税顾问。
·要聘请外面的法律机构和会计师事务所来聘请专业的人加入这个组织。只要你公司超过1000万，必须成立监事会。如果你公司超过1000万，那就没必要成立。老板一个人就说了，就算了，但是超过1000万的公司必须成立监事会才安全。
它可以监督公司任何人的决策是否正确，制度是否正确，是否国家符合国家法律，接下来有了董事会，由董事长任命总经理来管理这家公司。把公司所有的除财务部以外的所有部门全部放在总经理下面，由总经理直接管理而不是董事长直接管理。
那这一方哪些部门是取决你们家的需要？比如说你公司缺人，那你就设计个人力资源部，需要销售那你就设计销售部。你公司开店的那就要设计运营部，你要招商那就设计招商部，你要做互联网那叫设计新媒体部门，你要设计什么部门？然后每个部门要不要有老大？老大叫什么？要不叫总监，要么叫部长一行。
·比如说人力部的老大叫人力总监，销售部的老大叫销售总监，运营部的老大叫运营总监，招商部的老大叫招商总监。
像总经理总监这样的顶级人才好不好招聘？为什么不好？因为你还没听过我课，我告诉你怎么招。像这样的顶级人才你根本招不到，那我就不招了，怎么办？我从优秀的起，人事经理里面提拔，人事经理从哪里来，从优秀的人事主管里面提拔。
人事主管从哪里来，从优秀的人事专业里面提拔，优秀的人事专员从哪里来，从实习生里面提拔。同样招商我要开百家连锁，招商总监怎么来，不招因为招不到。然后我从优秀的招商经理里面提拔，招商经理从招商主管里面提拔，招商主管从招商专员里面提拔。
招商专员从实习生里面提拔，只要把他们的岗位职责清晰、绩效考核清晰、晋升体系清晰，这些人就跟着绩效考核就上来了，能力就起来了。
同样的道理销售总监我也不招，从销售经理里面提拔，销售主管从销售专员里面提拔，销售专员从实习生里面提拔。我发现空降的营销总监都干，一定是从基层培养起来才是高手，这叫一个公司的人才梯队。其中财务部由董事长或者董事会直接管理。
财务部下面是什么？会计管账，出纳管钱，库管管物，三条线分开，不可以兼职，管钱的不膨胀，管账的不碰钱。这就是小企业健康的组织架构。大概框架就是这样，唯一不同的就是部门不同，因为行业不同所以原理是一样的。
