建筑企业"十四五"规划中期修编（第五期）。
Hywi慧。
05-核心内容：发展环境、决定企业战略。因此，十四五规划中期修编的首要任务是：分析环境，洞察企业的发展趋势。这意味着要研究外部环境和内部环境。外部环境包括政策、经济、政治、金融、技术、制度、区域、产业和市场的变化等。内部环境则包括资源禀赋、能力、团队、文化、组织、管理和制度等。企业的发展战略必须从环境中来，到环境上去，既要适应环境的变化，满足环境的要求，又要从环境中寻找发展机会和价值。这是企业制定发展规划的初衷，也是企业作为社会经济组织的价值体现。环境决定了企业的发展机会和发展空间。
企业原有的业务布局、业务目标及其实现路径是否与新发展环境相匹配？企业原有的规划是否有利于抓住新的发展机会，是否有利于规避新的发展威胁？企业还需要整合哪些资源，建立哪些能力才能确保目标的实现？这些问题需要进行深度评估。
因此，十四五规划中期修编的第二项重要任务是战略评估。评估内容包括但不限于根据环境洞察的结论，企业应该如何进行产业和业务布局？各产业和业务应该如何定位？如何设定目标？战略实施路径有哪些可能性？现有资源能力条件与实现目标的距离有哪些差距？差距的程度如何？要解决战略目标与企业现实资源条件的差距，有哪些可行的战略框架思路？战略是“做正确的事”，而正确的是基于战略环境洞察结果，并进行深度评估确定的。战略评估完成后，就初步确定了适应环境、面向未来的战略框架。
因此，十四五规划中期修编的第三项重要任务是修订原规划内容，形成“十四五”后期的发展规划。明确了正确的做法还必须“正确地做事”，即明确实现目标的具体战术，没有具体的战术，正确的战略无法得到切实有效地落实。这是十四五规划中期修编的第四项重要任务。
这项任务包括：各业务板块战略目标的分解、战略目标落地的具体实施路径、实施过程中的重要战略性措施以及各项配套的战略保障。具体措施包括人才、资源、金融支持、资源获取、组织变革、企业文化再造、内部管理系统性提升等。
下期再见，慧朴精益建造。
