如何提高非标机械设备行业的装配效率？经常与一些老板和管理层交流。非标项目经常延期，主要是由于装配效率低下，导致后续交付问题。如何解决这个问题呢？前几天，一位老师傅分享了他的经验，我觉得非常值得非标设备行业的老板和管理层学习。他提出了三点建议。
·第一点是积累数据。非标行业普遍缺乏工时数据，无法对每个员工的绩效进行准确评估。因此，需要建立每个工时的数据记录。一般来说，非标行业都采用工时考核方式。
·第二点是数据透明化。统计完成后，需要向团队公开数据，以便了解每个员工的工作表现。
·第三点是绩效考核。绩效考核的目的不仅在于评估员工表现，更重要的是激励团队。
为什么呢？例如，他们公司以前存在员工磨洋工的问题，没有真正的考核制度，导致员工工作积极性不高。自从实施了工序管理系统后，员工们变得非常积极。以前，很多人不愿意加班，但现在他们都主动加班。
为什么？因为他们使用了看板系统，可以实时显示每个人的工作表现，包括谁的装配线安装得好，谁的电气测试做得好。做得不好的员工会感到不好意思，因为他们可能会被淘汰。因此，工具和管理模式对于提高员工积极性非常重要。只有找到一种好的工具，结合好的管理和人员管理制度，才能真正解决问题。这样的体系才具有价值。
如果您有类似的问题，请在评论区留言，我会分享整体解决方案，帮助您提高设备效率。
