如何提高非标機械裝置行業的裝配效率？經常與一些老闆和管理層交流。非标項目經常延期，主要是由于裝配效率低下，導緻後續傳遞問題。如何解決這個問題呢？前幾天，一位老師傅分享了他的經驗，我覺得非常值得非标裝置行業的老闆和管理層學習。他提出了三點建議。
·第一點是積累資料。非标行業普遍缺乏工時資料，無法對每個員工的績效進行準确評估。是以，需要建立每個工時的資料記錄。一般來說，非标行業都采用工時考核方式。
·第二點是資料透明化。統計完成後，需要向團隊公開資料，以便了解每個員工的工作表現。
·第三點是績效考核。績效考核的目的不僅在于評估員工表現，更重要的是激勵團隊。
為什麼呢？例如，他們公司以前存在員工磨洋工的問題，沒有真正的考核制度，導緻員工工作積極性不高。自從實施了工序管理系統後，員工們變得非常積極。以前，很多人不願意加班，但現在他們都主動加班。
為什麼？因為他們使用了看闆系統，可以實時顯示每個人的工作表現，包括誰的裝配線安裝得好，誰的電氣測試做得好。做得不好的員工會感到不好意思，因為他們可能會被淘汰。是以，工具和管理模式對于提高員工積極性非常重要。隻有找到一種好的工具，結合好的管理和人員管理制度，才能真正解決問題。這樣的體系才具有價值。
如果您有類似的問題，請在評論區留言，我會分享整體解決方案，幫助您提高裝置效率。
