战略业务单元的核心管理者，是关乎业务单元发展的战略制定者和管理者。其负责的从战略到目标，向其汇报的中层负责从目标到结果。
这样，业务单元高层既要负责战略制定和战略透传，还要管理中层的目标管理，同时还要与其上级对齐战略意图和设想。
所以，业务单元高层的战略目标管理运营系统有以下8个步骤，其中蕴含了战略目标管理超循环，以及年度目标管理的大循环。
一、战略目标管理超循环
SBU高层战略目标管理超循环
步骤1：战略制定——对齐上级决策，制定战略发展规划（比如3年），迭代滚动战略，部署核心市场产品战略，决策关键策略和项目，并进行年度里程碑拆解，落到第一年。
步骤2：战略预算——根据战略目标、关键策略和项目，以及年度里程碑，进行战略预算制定。落实拆解第一年预算。
步骤3：年度目标——结合战略和战略预算，确定年度目标和预算。并拆解年度目标及里程碑，至少拆解到月度，以便进行月度管理。
步骤4：月度检视——每月进行月度目标跟进，对战略项目进展进行审议，解决关键议题。
步骤5：季度调整——每季进行阶段性的目标和预算回顾，并对下一季度目标和预算进行调整，以及重要项目进行进行调整，并就关键议题做出决策。
步骤6：半年迭代——对年度计划进行半年度的总结回顾，对全年目标进行展望，对目标、计划，以及关键战略项目进行策略性调整和迭代。
步骤7：年度复盘——与团队进行年度目标和预算达成情况，以及战略项目完成情况进行复盘，做有效的回顾、判断、分析，总结提炼经验和方法论。并为明年目标提供必要的输入。
步骤8：战略复盘——与上级进行战略复盘，从战略角度对既定的3年战略目标和战略项目的达成情况进行回顾，听取上级意见，为后续战略迭代提供必要的输入。
SBU高层战略管理两大循环
二、战略目标管理两大循环
1.超循环：战略目标管理一样遵循目标管理三阶段，其中：
- 步骤1-3为战略目标管理的“定目标”。
- 步骤4-6为“抓过程”。
- 步骤7-8为“复结果”。
2.大循环：步骤3-7为年度目标的大循环。在其循环内部，一样遵循目标管理三阶段。
- 步骤3是定目标，涵盖计划。
- 步骤4-6为抓过程。
- 步骤7为复结果。
三、套娃理论
通过此前的基层目标管理、中层目标管理，以及本次的高层目标管理，我们能够看到，在目标管理之中，存在着一个有趣的现象：个人目标管理毛细循环，基层目标管理微循环，中层目标管理大循环，以及高层战略目标管理超循环，一层一层构成一种嵌套关系。
目标管理三阶段
这种嵌套关系，像俄罗斯套娃一样，不论哪一层，其核心结构是相同的，即都遵循着目标管理三阶段的基本逻辑。
我把这种关系称之为“套娃理论”。如果你在管理中，发现了这种套娃理论，你就洞悉了管理的精髓部分。