PMP备考总结_9.3

1、关于项目送礼贿赂-当地习惯（法律允许）给；当地法律或公司禁止-不给；影响到项目存活-向公司法律部门申请援助和请示高层；

2、子项目带来好处-方便管理，减少管理工作量，节约管理成本；

3、美国佬认为男女平等优于文化差异；（提升男女工作）

4、PM必须主动，PM是神奇、伟大的，可以拯救世界；

5、PMP的四大准则-诚信、公平、尊重、责任；诚实居首。

6、项目开始15-20%后，资金投入进入平稳阶段；

7、PM应拒绝提供不重要的信息要求；

8、初级估量量级+-50%；最后可以估算到+-10%；

9、项目管理团队或组织选择适用于项目的知识；

• 项目经理和项目团队选择适用的过程；
• 项目团队成员提供技能；
• 项目经理和项目管理团队确定质量和等级；
• 项目管理团队确定精确和准确。

10、安抚、包容缓解=平滑/圆滑-适用于降温，求同存异；

11、项目前期-优先关注优先级（项目/资源/战略）；中后期-重点关注进度问题；

12、范围-项目明确，在PLC中渐进明细；项目组合随组织的战略变化；

13、发起人参与项目-概念阶段，项目初期定义初步范围和章程，超出PM范围的事情，重大事项（范围变更，阶段末，风险很大的时候）

14、项目型-优点/权力大，迅速决策，冲突少；缺点/没家，资源浪费，可能无法进行经验总结。不利于专业技能发展。

15、矩阵型-优点/横向高效沟通，资源使用充分；缺点/双重汇报，冲突多。责任-项目经理。

16、职能型-优点/有家；缺点/权力小，沟通难，本职工作优于项目工作。利于专业技能成长。

17、项目经理向谁汇报级别-决定权力的倾斜度。(高层/职能经理)

18、项目经理-作用是整合/综合(是动力)，技能是沟通，素质/资质是合作。

19、协调者》联络员或促进者，有一定决策和汇报权（往往仅限个人工作-弱矩阵）。

20、项目的整合性-沟通的动力，促使监控。

21、行政收尾-又称管理收尾，就是对项目的经验教训和组织过程资产进行总结，只有当其完成或结束后，项目才算完成。一次或多次。

22、产品核实-发生在结束采购过程，关注所有工作都满意完成。零次或一次或多次。

23、战略变更的输出-建议。

前面四种情况都是应对措施；

而应急应对措施是针对已知-未知的；

权变措施时针对未知-未知的。