PMBOK是如何组织和描述项目管理工作的?

    在PMBOK第五版里，通过47个过程来组织和定义项目管理的各项工作。每个过程都有其输入、可以采用的工具及技术、以及该过程的输出。这47个过程，在PMBOK中被归纳到了项目五大过程组+项目十大知识领域中。见下图所示：

 我把它归结为3W思路：一是过程组——在什么时候（When或什么阶段）；二是知识领域——在什么地方（Where或领域）；过程——（What具体要做什么）。

这是一种非常棒的描述和解决问题的系统思路，也是PMBOK的最精妙之处。

在现实中，我们对很多问题都可采用类似的方法，帮助我们用立体的思维去描述和解问题。例如菜谱，就经常采用一道菜的“制作过程+涉及的原料、配料、搭配方法”等两个维度进行描述，就非常的清晰易懂。再比如，我们在工作中，如果碰到一些复杂的问题，不防也可以试着采用这种立体思维方式，从两个或多个方面去考虑问题：一是解决这个问题需要哪些过程和步骤？二是在人、机、料、法、环方面有哪些需要考虑的内容及领域？这样可以帮助我们迅速理清思路、找到描述和解决复杂问题的办法。

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