PMP備考總結_9.3

1、關于項目送禮賄賂-當地習慣（法律允許）給；當地法律或公司禁止-不給；影響到項目存活-向公司法律部門申請援助和請示高層；

2、子項目帶來好處-友善管理，減少管理工作量，節約管理成本；

3、美國佬認為男女平等優于文化差異；（提升男女工作）

4、PM必須主動，PM是神奇、偉大的，可以拯救世界；

5、PMP的四大準則-誠信、公平、尊重、責任；誠實居首。

6、項目開始15-20%後，資金投入進入平穩階段；

7、PM應拒絕提供不重要的資訊要求；

8、初級估量量級+-50%；最後可以估算到+-10%；

9、項目管理團隊或組織選擇适用于項目的知識；

• 項目經理和項目團隊選擇适用的過程；
• 項目團隊成員提供技能；
• 項目經理和項目管理團隊确定品質和等級；
• 項目管理團隊确定精确和準确。

10、安撫、包容緩解=平滑/圓滑-适用于降溫，求同存異；

11、項目前期-優先關注優先級（項目/資源/戰略）；中後期-重點關注進度問題；

12、範圍-項目明确，在PLC中漸進明細；項目組合随組織的戰略變化；

13、發起人參與項目-概念階段，項目初期定義初步範圍和章程，超出PM範圍的事情，重大事項（範圍變更，階段末，風險很大的時候）

14、項目型-優點/權力大，迅速決策，沖突少；缺點/沒家，資源浪費，可能無法進行經驗總結。不利于專業技能發展。

15、矩陣型-優點/橫向高效溝通，資源使用充分；缺點/雙重彙報，沖突多。責任-項目經理。

16、職能型-優點/有家；缺點/權力小，溝通難，本職工作優于項目工作。利于專業技能成長。

17、項目經理向誰彙報級别-決定權力的傾斜度。(高層/職能經理)

18、項目經理-作用是整合/綜合(是動力)，技能是溝通，素質/資質是合作。

19、協調者》聯絡員或促進者，有一定決策和彙報權（往往僅限個人工作-弱矩陣）。

20、項目的整合性-溝通的動力，促使監控。

21、行政收尾-又稱管理收尾，就是對項目的經驗教訓群組織過程資産進行總結，隻有當其完成或結束後，項目才算完成。一次或多次。

22、産品核實-發生在結束采購過程，關注所有工作都滿意完成。零次或一次或多次。

23、戰略變更的輸出-建議。

前面四種情況都是應對措施；

而應急應對措施是針對已知-未知的；

權變措施時針對未知-未知的。