它创造了"中国魔水"饮料传奇。一家鲜为人知的乡镇企业，凭借神秘的新型运动饮料配方和领军人的远见卓识和坚韧不拔，踏上了体育营销特快列车，乘着中国奥运运动员在东风和当时中国民族情结中取得优异成绩，被媒体捧成了"东方魔水"。跃成为全国饮料行业的领导品牌。在民族运动饮料史上写了一篇丰富多彩的书，但在"90后"一代人的印象却很难找到当年的辉煌印记，那么今天的健力宝这个企业发展得如何呢？
<h1级"pgc-h-right-arrow">建利宝的坎坷发展</h1>
提到建利宝，很多人应该都知道这个品牌，但很多人不知道，这个企业在发展过程中是相当坎坷的。20世纪80年代，健力宝率先推出了中国的抗疲劳功能饮料，这一概念在当时的中国饮料市场首次提出。后来东鹏、红牛也是基于衍生品。凭借其优越的口感，它成为当时中国奥运会的指定饮料。在众多奥运选手的带领下，其企业发展也迎来了一段快速发展的时期。但随着企业在发展过程中的战略定位失误，再加上政府的诉讼，建利宝也迎来了衰落，这一时期也被称为建利宝李伟时期。
建利宝
张海接替李精伟掌管建利宝后，推出了新品牌——Season 5，定位为"时尚休闲饮料"。但在营销过程中以巨大代价的"广告王"战略，不仅未能提高品牌知名度，实现业绩反弹，也使企业陷入金融危机，迷失在多品牌丛林中，虽然当时一段时间发展迅速，但在市场发展的定位上却存在错误， 导致其发展也迎来了衰落。
经过高层监力宝的决定，准备卖给李志达。但它被当局封锁，主要是因为担心建利宝会走老路。在建利宝内部人员的调整和政府相关部门的干预下，原来建力宝集团形成了"力宝王集团"和"垦利宝贸易公司"下放治理的局面。从这里我们可以看到，建利宝的发展极其坎坷，不时达到高峰，不时衰落，政府不断介入，这个企业在发展过程中真的可以说是很多命运。
李景伟
<h1级"pgc-h-arrow-right">二、创始人高价股回升不卖？反手便宜卖到国外</h1>
作为建利宝的创始人，李景伟曾把建利宝放在1990年代，实现年销售额60亿元。要知道，当时人民币的购买力还算强，建力宝可以实现年销售额60亿元，我们可以看到这个企业的发展实力有多强。但创始人李景伟在开发过程中的建利宝战略失误，加上当时建力宝在发展过程中遇到的政府企业，此时，建力宝在发展过程中也处于下滑状态。
为了推动当时的建利宝企业重新走上正轨，创始人李景伟曾提出，他拿出4.5亿元购买公司股东的权利。但在实践中，它遭到了公司股东的集体反对，其中许多人不同意将股份出售给李精伟。也许这些股东觉得瘦骆驼比马还大，他们还是比较看好健力宝的发展。但生活有时是如此具有讽刺意味，以至于创始人购买股票而不出售股票，而是以低价将股票出售给国外。而随着建力宝高层内部股份的不断变化，再加上企业长期受到负面新闻的困扰，一旦建力宝企业就找不到过去的辉煌。
<h1类"pgc-h-right-arrow">发展问题</h1>
建利宝企业早期的多元化战略不仅消耗了资金，也使企业失去了专业化的机会。企业产品开发水平低，产品技术含量低，竞争对手的产品难以形成差异。除了早年受益于体育营销外，其余的营销策略主要依靠巨大的广告投入。缺乏人才和市场管理经验的企业组织结构臃肿，品牌缺乏文化内涵，难以适应跨国战略。
虽然简利宝拥有充足的市场空间，但随着消费日益理性化和跨国企业共同打造寡头垄断，市场逐渐分化，企业难以满足细分市场的要求。如何满足对时尚的追求，促进绿色、营养丰富的消费者需求，包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁饮料、茶饮料、饮用水、咖啡饮料、乳白色饮料、植物蛋白饮料、固体饮料、专用饮料等11大类产品在市场上的选型和定位，对企业的生产发展、销售策略也提出了新的要求。这些新要求使得企业无法仅靠"运营能力"运营，这需要更高水平的"核心竞争力"。但很明显，建利宝的高层管理人员远远没有达到这些要求。
<h1类"pgc-h-right-arrow">摘要：</h1>
曾盛极其黯淡地退出，健力宝这个企业在发展过程中给我们留下了太多的灵感和发展。如何实现一个企业的快速发展，并能够保持这种发展，是很多创业者不断思考的问题。最后，笔者想问你，你也知道建利宝这个企业吗？