它創造了"中國魔水"飲料傳奇。一家鮮為人知的鄉鎮企業，憑借神秘的新型運動飲料配方和領軍人的遠見卓識和堅韌不拔，踏上了體育營銷特快列車，乘着中國奧運運動員在東風和當時中國民族情結中取得優異成績，被媒體捧成了"東方魔水"。躍成為全國飲料行業的上司品牌。在民族運動飲料史上寫了一篇豐富多彩的書，但在"90後"一代人的印象卻很難找到當年的輝煌印記，那麼今天的健力寶這個企業發展得如何呢？
<h1級"pgc-h-right-arrow">建利寶的坎坷發展</h1>
提到建利寶，很多人應該都知道這個品牌，但很多人不知道，這個企業在發展過程中是相當坎坷的。20世紀80年代，健力寶率先推出了中國的抗疲勞功能飲料，這一概念在當時的中國飲料市場首次提出。後來東鵬、紅牛也是基于衍生品。憑借其優越的口感，它成為當時中國奧運會的指定飲料。在衆多奧運選手的帶領下，其企業發展也迎來了一段快速發展的時期。但随着企業在發展過程中的戰略定位失誤，再加上政府的訴訟，建利寶也迎來了衰落，這一時期也被稱為建利寶李偉時期。
建利寶
張海接替李精偉掌管建利寶後，推出了新品牌——Season 5，定位為"時尚休閑飲料"。但在營銷過程中以巨大代價的"廣告王"戰略，不僅未能提高品牌知名度，實作業績反彈，也使企業陷入金融危機，迷失在多品牌叢林中，雖然當時一段時間發展迅速，但在市場發展的定位上卻存在錯誤， 導緻其發展也迎來了衰落。
經過高層監力寶的決定，準備賣給李志達。但它被當局封鎖，主要是因為擔心建利寶會走老路。在建利寶内部人員的調整和政府相關部門的幹預下，原來建力寶集團形成了"力寶王集團"和"墾利寶貿易公司"下放治理的局面。從這裡我們可以看到，建利寶的發展極其坎坷，不時達到高峰，不時衰落，政府不斷介入，這個企業在發展過程中真的可以說是很多命運。
李景偉
<h1級"pgc-h-arrow-right">二、創始人高價股回升不賣？反手便宜賣到國外</h1>
作為建利寶的創始人，李景偉曾把建利寶放在1990年代，實作年銷售額60億元。要知道，當時人民币的購買力還算強，建力寶可以實作年銷售額60億元，我們可以看到這個企業的發展實力有多強。但創始人李景偉在開發過程中的建利寶戰略失誤，加上當時建力寶在發展過程中遇到的政府企業，此時，建力寶在發展過程中也處于下滑狀态。
為了推動當時的建利寶企業重新走上正軌，創始人李景偉曾提出，他拿出4.5億元購買公司股東的權利。但在實踐中，它遭到了公司股東的集體反對，其中許多人不同意将股份出售給李精偉。也許這些股東覺得瘦駱駝比馬還大，他們還是比較看好健力寶的發展。但生活有時是如此具有諷刺意味，以至于創始人購買股票而不出售股票，而是以低價将股票出售給國外。而随着建力寶高層内部股份的不斷變化，再加上企業長期受到負面新聞的困擾，一旦建力寶企業就找不到過去的輝煌。
<h1類"pgc-h-right-arrow">發展問題</h1>
建利寶企業早期的多元化戰略不僅消耗了資金，也使企業失去了專業化的機會。企業産品開發水準低，産品技術含量低，競争對手的産品難以形成差異。除了早年受益于體育營銷外，其餘的營銷政策主要依靠巨大的廣告投入。缺乏人才和市場管理經驗的企業組織結構臃腫，品牌缺乏文化内涵，難以适應跨國戰略。
雖然簡利寶擁有充足的市場空間，但随着消費日益理性化和跨國企業共同打造寡頭壟斷，市場逐漸分化，企業難以滿足細分市場的要求。如何滿足對時尚的追求，促進綠色、營養豐富的消費者需求，包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁飲料、茶飲料、飲用水、咖啡飲料、乳白色飲料、植物蛋白飲料、固體飲料、專用飲料等11大類産品在市場上的選型和定位，對企業的生産發展、銷售政策也提出了新的要求。這些新要求使得企業無法僅靠"營運能力"營運，這需要更高水準的"核心競争力"。但很明顯，建利寶的高層管理人員遠遠沒有達到這些要求。
<h1類"pgc-h-right-arrow">摘要：</h1>
曾盛極其黯淡地退出，健力寶這個企業在發展過程中給我們留下了太多的靈感和發展。如何實作一個企業的快速發展，并能夠保持這種發展，是很多創業者不斷思考的問題。最後，筆者想問你，你也知道建利寶這個企業嗎？