張育維
Easy Group創始人
在全球化時代，華人創業者在海外散發出耀眼的光芒。胡潤百富“2021全美創新傑出人物評選”重磅釋出，Easy Group創始人張育維入選最具潛力榜，并接受胡潤百富專訪。
從一名留學生到Easy Group易維教育集團的創始人，張育維以自己的經曆作為方法，帶領團隊深耕國際高等教育輔導領域，專注服務于以大學（University）為中心的前後九年的國際學生群體，緻力于搭建優勢教育資源共享的平台，提供更高效的一體化學習解決方案，讓國際學生同樣享受到與本地學生學習體驗相比對的優勢教育資源。
自成立至今，Easy Group積累了畢業于世界知名大學的導師團隊及知識庫，通過搭建中西方教育資源共享、優勢互補的橋梁，幫助衆多國際學生克服語言壁壘與文化差異，更快更好地提升學術能力、融入海外生活，并取得學業上的成功。
“
源自留學生、服務留學生
”
留學是一趟孤獨的人生旅程。2008年，初到加拿大求學的張育維對此深有感觸，如何幫助留學生克服資訊不對稱、語言文化障礙、教育體系的差異等問題成為了他創立Easy Group的初衷。
不同于許多業務單一的留學咨詢機構，成立于2014年的Easy Group由易維易路、易維易學、易維路覓、易維易職、微緻五大品牌體系組成，集團業務覆寫了從進入大學前兩年的留學申請、大學四年期間的學術輔導，以及大學後研究所學生及職場教育三年銜接學術和社會、職場之間的全套服務。
張育維認為，學業上被淘汰的焦慮感和生活中缺乏社交的孤獨感是留學生最主要的兩大痛點。2020年，疫情的蔓延加重了海外求學生活的孤獨感與不确定性，也使整個留學行業經曆了不小的動蕩。面對疫情的沖擊，Easy Group加快了線上教育應用的開發，将所有的線下輔導課程轉至線上，以線上化、科技賦能的教育模式破局；另一方面，Easy Group還為留守在國内的留學生推出了“得易青年”項目，為他們創造了一個互幫互助，連結高品質人脈的社群，收獲了許多正面回報。
在張育維看來，Easy Group自創立至今之是以能始終洞悉留學生的潛在需求，是因為和自己一樣，團隊中的大多數人都有留學的背景與經曆，進而自然地擁有留學生的同理心，可以設身處地思考留學生在異國生活與學習中可能面臨的問題和挑戰。
複蘇的留學市場，更高的教育服務要求
盡管新冠疫情的爆發使持續多年的出國熱遭遇了降溫，但随着邊境的重新開放、線下授課的恢複以及越來越多的國産疫苗被海外國家認可，不少人又将因為疫情而停滞的留學計劃提上了日程，2021年留學市場的關鍵詞也從2020年的“低迷”轉向了“複蘇”。
以英國為例，據英國政府公布的2021年《英國學生簽證統計報告》顯示，截至2021年9月，學生簽證數比前一年增長了143%， 比新冠疫情前增長55%，創曆史新高。
對于行業未來的發展前景，張育維依然充滿了信心，“受疫情影響，中國留學服務行業市場規模在2020年出現了一個腰斬，但是在國家鼓勵留學等一系列利好政策下，留學的基本預期是沒有太大變化的，還是有一個比較穩定的增長。而且，随着學生對于求學目标的要求越來越高，我們看到這個賽道還是有一個非常正向的發展。”張育維說。
在張育維看來，國際環境的變化對教育服務者也提出了更高的要求，教育行業的從事者應該更關注于當地的學術環境與相關行業規則，對政策趨勢、媒體資訊等及時進行戰略研判，需要更關注留學生的切身利益，關注學生的情感與心理變化。
對話張育維
自 2014 年創立至今，您認為對Easy Group來說有哪些重要的發展節點？
張育維：Easy Group成立八年以來，有很多重要的裡程碑，值得提及的節點包括2018年開啟美國區征程；2019年我們将職能部門重心轉回國内，重新梳理和打造新的産品系，汲取國内教育産品的特點與豐富經驗，将優勢教育服務模式再次出海，并于2020年獲得A輪融資，開始線上轉型與自研技術平台開發。
和其他留學教育機構相比，Easy Group的核心競争力是什麼？您如何定義它？
張育維：核心優勢是我們在這個海外教輔賽道已經深耕多年。在進入美國之前，易維教育在加拿大已經有十一個校區的布局，橫跨加拿大全境，已經有多年的市場沉澱與實踐，應該是最早嘗試大學教輔的先行者，對這個市場的認知與經驗，是其他品牌較難企及的。
易維教育雖然有商業的外形，但我們一直秉持着教育者的初心，我想這對教育企業來說是彌足珍貴的，不追求快速擴張，而是更接近教育的初心與本質，追求良性、健康的發展。
疫情推進了線下教育往線上的轉型，和面對面授課相比，Easy Group轉型線上遇到了哪些挑戰？您和團隊是如何應對的？
張育維：轉型線上，對導師的授課能力、課程的組織能力提出了更高要求；也需要更嚴謹的學術規範來保護學生的學習成果；此外，對線上技術研發團隊的能力也提出了新的課題與挑戰。
以具體的美國市場為例，我們面臨的挑戰還包括文化背景的差異以及本土化營運所需的更大投入。雖然海外已有比較成熟的線上工具類産品，但北美大學線上教育産品模式還屬于相對早期階段，更多是單向内容輸出、簡單比對，缺少系統化教研體系，北美教輔市場也還缺少社群營運服務環節。
針對這些挑戰，我們通過多年積累的中文課程營運經驗，在進入英文市場前進行了充分的調研，規避海外競品側重平台屬性、服務意識缺失的模式漏洞，發揮服務優勢，将國内成熟的教育産品、服務經驗與商業模式出海，兼顧産品成本效益與服務品質。
Easy Group與其他企業還有哪些合作？
張育維：Easy Group旗下的Easy Career易維易職闆塊，承接了猿輔導、獵聘的海外招聘服務。線上上産研方面，我們還加入亞馬遜的教育技術創業加速計劃“AWS EDSTART"，為公司的線上教育技術發展，提供更多解決方案。
在未來一年，Easy Group還有哪些發展計劃？
張育維：我們計劃在保持中文業務闆塊穩步增長的同時，持續在“英文業務線”與“留前申請與留後職業發展”等方向繼續發力，繼續打磨英文大班課産品。可以想象一個畫面：之前在國内流行的是英文外教，以後在海外由華人來輔導English Speaking學生的課程，這将是一次很有意義的“出海”。
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