张育维
Easy Group创始人
在全球化时代，华人创业者在海外散发出耀眼的光芒。胡润百富“2021全美创新杰出人物评选”重磅发布，Easy Group创始人张育维入选最具潜力榜，并接受胡润百富专访。
从一名留学生到Easy Group易维教育集团的创始人，张育维以自己的经历作为方法，带领团队深耕国际高等教育辅导领域，专注服务于以大学（University）为中心的前后九年的国际学生群体，致力于搭建优势教育资源共享的平台，提供更高效的一体化学习解决方案，让国际学生同样享受到与本地学生学习体验相匹配的优势教育资源。
自成立至今，Easy Group积累了毕业于世界知名大学的导师团队及知识库，通过搭建中西方教育资源共享、优势互补的桥梁，帮助众多国际学生克服语言壁垒与文化差异，更快更好地提升学术能力、融入海外生活，并取得学业上的成功。
“
源自留学生、服务留学生
”
留学是一趟孤独的人生旅程。2008年，初到加拿大求学的张育维对此深有感触，如何帮助留学生克服信息不对称、语言文化障碍、教育体系的差异等问题成为了他创立Easy Group的初衷。
不同于许多业务单一的留学咨询机构，成立于2014年的Easy Group由易维易路、易维易学、易维路觅、易维易职、微致五大品牌体系组成，集团业务覆盖了从进入大学前两年的留学申请、大学四年期间的学术辅导，以及大学后研究生及职场教育三年衔接学术和社会、职场之间的全套服务。
张育维认为，学业上被淘汰的焦虑感和生活中缺乏社交的孤独感是留学生最主要的两大痛点。2020年，疫情的蔓延加重了海外求学生活的孤独感与不确定性，也使整个留学行业经历了不小的动荡。面对疫情的冲击，Easy Group加快了线上教育应用的开发，将所有的线下辅导课程转至线上，以线上化、科技赋能的教育模式破局；另一方面，Easy Group还为留守在国内的留学生推出了“得易青年”项目，为他们创造了一个互帮互助，链接高质量人脉的社群，收获了许多正面反馈。
在张育维看来，Easy Group自创立至今之所以能始终洞悉留学生的潜在需求，是因为和自己一样，团队中的大多数人都有留学的背景与经历，从而自然地拥有留学生的同理心，可以设身处地思考留学生在异国生活与学习中可能面临的问题和挑战。
复苏的留学市场，更高的教育服务要求
尽管新冠疫情的爆发使持续多年的出国热遭遇了降温，但随着边境的重新开放、线下授课的恢复以及越来越多的国产疫苗被海外国家认可，不少人又将因为疫情而停滞的留学计划提上了日程，2021年留学市场的关键词也从2020年的“低迷”转向了“复苏”。
以英国为例，据英国政府公布的2021年《英国学生签证统计报告》显示，截至2021年9月，学生签证数比前一年增长了143%， 比新冠疫情前增长55%，创历史新高。
对于行业未来的发展前景，张育维依然充满了信心，“受疫情影响，中国留学服务行业市场规模在2020年出现了一个腰斩，但是在国家鼓励留学等一系列利好政策下，留学的基本预期是没有太大变化的，还是有一个比较稳定的增长。而且，随着学生对于求学目标的要求越来越高，我们看到这个赛道还是有一个非常正向的发展。”张育维说。
在张育维看来，国际环境的变化对教育服务者也提出了更高的要求，教育行业的从事者应该更关注于当地的学术环境与相关行业规则，对政策趋势、媒体信息等及时进行战略研判，需要更关注留学生的切身利益，关注学生的情感与心理变化。
对话张育维
自 2014 年创立至今，您认为对Easy Group来说有哪些重要的发展节点？
张育维：Easy Group成立八年以来，有很多重要的里程碑，值得提及的节点包括2018年开启美国区征程；2019年我们将职能部门重心转回国内，重新梳理和打造新的产品系，汲取国内教育产品的特点与丰富经验，将优势教育服务模式再次出海，并于2020年获得A轮融资，开始线上转型与自研技术平台开发。
和其他留学教育机构相比，Easy Group的核心竞争力是什么？您如何定义它？
张育维：核心优势是我们在这个海外教辅赛道已经深耕多年。在进入美国之前，易维教育在加拿大已经有十一个校区的布局，横跨加拿大全境，已经有多年的市场沉淀与实践，应该是最早尝试大学教辅的先行者，对这个市场的认知与经验，是其他品牌较难企及的。
易维教育虽然有商业的外形，但我们一直秉持着教育者的初心，我想这对教育企业来说是弥足珍贵的，不追求快速扩张，而是更接近教育的初心与本质，追求良性、健康的发展。
疫情推进了线下教育往线上的转型，和面对面授课相比，Easy Group转型线上遇到了哪些挑战？您和团队是如何应对的？
张育维：转型线上，对导师的授课能力、课程的组织能力提出了更高要求；也需要更严谨的学术规范来保护学生的学习成果；此外，对线上技术研发团队的能力也提出了新的课题与挑战。
以具体的美国市场为例，我们面临的挑战还包括文化背景的差异以及本土化运营所需的更大投入。虽然海外已有比较成熟的线上工具类产品，但北美大学线上教育产品模式还属于相对早期阶段，更多是单向内容输出、简单匹配，缺少系统化教研体系，北美教辅市场也还缺少社群运营服务环节。
针对这些挑战，我们通过多年积累的中文课程运营经验，在进入英文市场前进行了充分的调研，规避海外竞品侧重平台属性、服务意识缺失的模式漏洞，发挥服务优势，将国内成熟的教育产品、服务经验与商业模式出海，兼顾产品性价比与服务质量。
Easy Group与其他企业还有哪些合作？
张育维：Easy Group旗下的Easy Career易维易职板块，承接了猿辅导、猎聘的海外招聘服务。在线上产研方面，我们还加入亚马逊的教育技术创业加速计划“AWS EDSTART"，为公司的线上教育技术发展，提供更多解决方案。
在未来一年，Easy Group还有哪些发展计划？
张育维：我们计划在保持中文业务板块稳步增长的同时，持续在“英文业务线”与“留前申请与留后职业发展”等方向继续发力，继续打磨英文大班课产品。可以想象一个画面：之前在国内流行的是英文外教，以后在海外由华人来辅导English Speaking学生的课程，这将是一次很有意义的“出海”。
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