【PMP認證考試之個人總結】第 3 章 項目整合管理

第 3章 項目整合管理

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3.1 綜述

何時任命pm ? ①最好時機 ===&gt;制定項目章程時（因為項目章程最好由pm編制，但需要高層審批） ②最晚時間 ===&gt;規劃開始前

3.2 制定項目章程

1.關于“項目章程”的考點： ①編寫最好是pm，但是必須要高層審批； ②标志項目正式啟動，pm正式授權； ③不應用合同作為項目章程； ④主要内容（12個方面）

不包括： ①指定的資源； ②固定的完工日期； ③定量的風險分析； ④項目計劃；

3.3 制定項目管理計劃

1.其他過程的輸出——主要指項目管理計劃

基準是在規劃過程中制定的，用來衡量項目績效； 2.關于“項目管理計劃”的考點 ①它是一份綜合管理計劃，其它計劃的編制依據； ②嚴禁計劃外的一切“鍍金”讨好行為； ③不能一步到位，需要不斷更新； ④一定要得到審批。 3.績效測量基準（pmb）:“項目範圍+進度+成本”三位一體的基準； 4.啟動大會： ①每個項目必有； ②時間：規劃完成後，項目開始前（屬于規劃過程組）；

3.4 指導與管理項目工作

變更請求 ①糾正措施：實際績效與計劃之間存在偏差，需要糾正； ②預防措施：防止實際績效與計劃之間出現偏差，需要防範； ③缺陷補救：産品元件有品質問題，需要修正； ④更新：針對受控檔案或計劃的變更。

3.5 監控項目工作

3.6 實施整體變更控制

1.實施整體變更控制貫穿項目始終，項目經理對此負最終責任； 2.任何幹系人都可以提出變更請求，可以口頭或書面，但最終必須以書面形式記錄； 3.變更控制系統： ①說明ccb（變更委員會）的組成、權力與責任； ②說明了什麼情況下可以不經過ccb準許，直接實施，但事後必須補辦； ③必要要通過正式的書面程式建立； 4.變更準許的權限： ①基準不變：pm； ②基準改變：ccb； ③項目章程變更：發起人；

3.7 結束項目或階段

标準的變更流程

考點： 1.有人向pm提出變更請求後，pm應先評估或分析，再決定由誰來處理； 2.變更請求已經獲得準許後，下一步的工作是：應該更新項目管理計劃； 3.項目管理計劃為變更控制提供了基準計劃。 4.關于“影響變更的因素”，應确定變更的資源，尋找變更的根源。

3.8 行政收尾程式

1.為了保持團隊的士氣，在項目收尾必須進行的工作是團隊成員的再配置設定計劃。 2.項目在完成文檔歸檔後，可以認為完成了，最後是解散團隊。