【PMP认证考试之个人总结】第 3 章 项目整合管理

第 3章 项目整合管理

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3.1 综述

何时任命pm ? ①最好时机 ===&gt;制定项目章程时（因为项目章程最好由pm编制，但需要高层审批） ②最晚时间 ===&gt;规划开始前

3.2 制定项目章程

1.关于“项目章程”的考点： ①编写最好是pm，但是必须要高层审批； ②标志项目正式启动，pm正式授权； ③不应用合同作为项目章程； ④主要内容（12个方面）

不包括： ①指定的资源； ②固定的完工日期； ③定量的风险分析； ④项目计划；

3.3 制定项目管理计划

1.其他过程的输出——主要指项目管理计划

基准是在规划过程中制定的，用来衡量项目绩效； 2.关于“项目管理计划”的考点 ①它是一份综合管理计划，其它计划的编制依据； ②严禁计划外的一切“镀金”讨好行为； ③不能一步到位，需要不断更新； ④一定要得到审批。 3.绩效测量基准（pmb）:“项目范围+进度+成本”三位一体的基准； 4.启动大会： ①每个项目必有； ②时间：规划完成后，项目开始前（属于规划过程组）；

3.4 指导与管理项目工作

变更请求 ①纠正措施：实际绩效与计划之间存在偏差，需要纠正； ②预防措施：防止实际绩效与计划之间出现偏差，需要防范； ③缺陷补救：产品组件有质量问题，需要修正； ④更新：针对受控文件或计划的变更。

3.5 监控项目工作

3.6 实施整体变更控制

1.实施整体变更控制贯穿项目始终，项目经理对此负最终责任； 2.任何干系人都可以提出变更请求，可以口头或书面，但最终必须以书面形式记录； 3.变更控制系统： ①说明ccb（变更委员会）的组成、权力与责任； ②说明了什么情况下可以不经过ccb批准，直接实施，但事后必须补办； ③必要要通过正式的书面程序建立； 4.变更批准的权限： ①基准不变：pm； ②基准改变：ccb； ③项目章程变更：发起人；

3.7 结束项目或阶段

标准的变更流程

考点： 1.有人向pm提出变更请求后，pm应先评估或分析，再决定由谁来处理； 2.变更请求已经获得批准后，下一步的工作是：应该更新项目管理计划； 3.项目管理计划为变更控制提供了基准计划。 4.关于“影响变更的因素”，应确定变更的资源，寻找变更的根源。

3.8 行政收尾程序

1.为了保持团队的士气，在项目收尾必须进行的工作是团队成员的再分配计划。 2.项目在完成文档归档后，可以认为完成了，最后是解散团队。