【PMP認證考試之個人總結】第 4 章 項目範圍管理

第 4章 項目範圍管理

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4.1 綜述

1.産品範圍和項目範圍的差別 ①産品範圍：某項産品、服務或成果所具有的特性和功能； ②項目範圍：為傳遞具有規定特性與功能的産品、服務或成果而必須完成的工作； 2.收集需求、定義範圍和建立wbs輸出的差別 ①收集需求 ===&gt;需求跟蹤矩陣； ②定義範圍 ===&gt; 項目範圍說明書； ③建立wbs ===&gt;範圍基準（由項目範圍說明書+ wbs + wbs詞典組成）；

4.2 規劃範圍管理

1.範圍管理計劃：指導如何制定項目範圍說明書、如何建立wbs、如何驗收可傳遞成果、如何處理對範圍說明書的變更等等； 2.需求管理計劃：如何分析、記錄和管理需求。 

4.3 收集需求

3.需求跟蹤矩陣rtm 提供了在整個項目生命周期中跟蹤需求的一種方法，有助于確定需求檔案中被準許的每項需求在項目結束的時候都能傳遞

4.4 定義範圍

1.項目範圍說明書、sow工作說明書、wbs三者差別 ①sow工作說明書：是最早描繪項目範圍的檔案（粗略）； ②wbs：是項目範圍最精細的定義； ③項目範圍說明書：粗略的僅限于大架構的描述了項目範圍，包含的主要内容：

※注：pm需要了解可傳遞成果，應參考項目範圍說明書；

4.5 建立wbs

1.wbs正常情況下是由團隊所有成員共同建立的，不是隻有pm； 2.wbs示例及相關概念要點：

3.範圍基準 = 項目範圍說明書 + wbs + wbs詞典；

③項目範圍說明書：比較詳細的描述了項目範圍，包含的主要内容：

4.6 控制範圍

4.7 确認範圍

1.一般來說，先控制品質，後做确認範圍；

2.pmi杜絕任何範圍外的鍍金行為，以防止項目蔓延！