【PMP認證考試之個人總結】第 6 章 項目成本管理

第 6章 項目成本管理

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6.1 綜述

6.2 估算成本

主要考點： 1.估算活動資源、估算活動時間、估算活動成本工具的區分？ 【簡單記】      估算成本        =     估算時間     +    估算資源 ======&gt; (類比、參數、自上而下)  =  （類比、參數）  +   （自上而下）     2.管理儲備和應急儲備的差別？ ①應急儲備：用來應對“已知-未知”風險，包含在基準中，pm可以直接支配； ②管理儲備：用來應對“未知-未知”風險，不包含在基準中，需準許後使用；    3.自下而上的估算 依賴于wbs，先對單個工作包或活動的成本進行最具體的估算，再逐漸往高層級滾動或彙總。

6.3 制定預算

項目預算= 成本基準（包含應急儲備）+管理儲備

6.4 控制成本

常見考點： 1.成本管理中沒有估算活動資源的内容； 2.控制成本的最佳方法是：項目一開始就做估算，然後檢查實際成本和基線。 3.成本預測：建立可以用來評估和管理項目投資成本的預算、标準和監控系統的過程。