【PMP認證考試之個人總結】第 5 章 項目時間管理

第 5章 項目時間管理

<a target="_blank" href="http://download.csdn.net/detail/qq296398300/9852652">《pmp個人備考筆記（全篇）》下載下傳</a>

5.1 綜述

5.2 規劃進度管理

5.3 定義活動

1.滾動式規劃 近細遠端：因為項目是漸進明細的，是以對近期計劃，做到盡量詳細，對于遠期計劃，先粗略的定義；

5.4 排列活動順序

緊前關系繪圖法（pdm）：又稱單代号網絡圖、前導圖法。節點表示活動，有多種關系； 雙代号網絡圖（aoa），節點表示事件；隻有fs（完成到開始）關系；

5.5 估算活動資源

5.6 估算活動持續時間

1.參數估算與三點估算的差別： 參數估算涉及每機關、變量、計算公式等。是以參數估算比類比估算更準确。 2.三點估算（pert） （1）基于貝塔分布（預設采用）： 時間期望值 = (最樂觀時間 + 4*最可能時間+ 最悲觀時間) / 6; 标準差 = （最可能時間 -最樂觀時間）/ 6； 基于正态分布式，就是模特卡羅技術

2.基于三角分布的三點估算（不特殊指出，基本不用） +最可能時間 +最悲觀時間) /3 3.儲備分析 應急儲備 ===&gt;已知的未知 ===&gt; 包含在基準中，pm可以直接支配； 管理儲備 ===&gt;未知的未知 ===&gt; 不包含在基準中，需要高層審批；

5.7 制定進度計劃

1.關鍵路徑越多，風險越大； 2.帕金森定量（懶惰定律）：事情總喜歡拖到最後一刻才去做。 3.關鍵路徑與關鍵鍊法的差別 關鍵路徑法是沒有考慮任何資源限制，而關鍵鍊法考慮了資源限制和限制。 4.項目緩存與接駁緩存的差別

5.資源優化技術 ①資源平衡：會産生新的關鍵路徑； ②資源平滑：不會産生新的關鍵路徑，且無法實作所有資源的優化。 6.進度壓縮 ①趕工：通過增加資源來壓縮進度工期的一種技術。适用于增加資源就能縮短持續時間，且位于關鍵路徑上的活動，會直接導緻成本增加。 ②快速跟進：通過并行交叉作業來壓縮進度工期的一種技術。适用于可并行交叉的項目，會直接導緻風險的增加。 7.總浮動時間與自由浮動時間的差別 ①總浮動時間：是某活動可以從最早開始時間推遲或延誤的時間，該延誤時間不至于延誤項目完工日期或違反進度制約因素；（針對整個項目工期） ②自由浮動時間：是指在不延誤任何緊後活動最早開始日期或者進度制約因素的前提下，某進度活動可以推遲的時間量；（針對緊後活動）